现代企业管理试题及答案 .pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

中国农业大学成人高等教育5、企业文化具有明显的个性特征。()

学年第学期(任课教师:)四、简答题

课程考试试题1、企业是由哪些基本要素构成的?

考生诚信承诺

1、本人清楚学校关于考试管理、考场规则、考试作弊处理的规定,并严格遵照执行。2、企业组织结构的基本类型主要有哪些?

2、本人承诺在考试过程中没有作弊行为,所做试卷的内容真实可信。

3、部门划分的原则有哪些?

站点名称:专业:

4、现代企业的特点?

年级层次学号姓名成绩:

5、企业文化有哪些功能?

现代企业管理(工商企业管理专科)①

五、案例分析

一、名词解释:

1、升任公司总裁后的思考

1、企业

郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘任为总裁。在准备接任此职位的前一天晚上,他浮想联翩,回忆起在该公司工作

20多年的情况。他在大学学的是工业管理,到该公司工作最初担任液压装配单位的助理监督,开始感到手忙脚乱,由

2、管理幅度:

于他的好学,加上监督长的指点,很快胜任了工作。之后被提升为装配部经理.当助理监督时,主要关心的是每日的作

业管理,技术性很强。当上装配部经理不久,他就发现自己需要做的事情很多,为了让装配工作与整个公司的生产作业协

3、法人:

调起来,他主动到几个工厂去访问,并将学到的知识运用到实际工作中去。工作完成的很出色.他担任装配部经理6年之后,

在与5名竞争对手较量之后,被提升为规划工作副总裁。他自信有能力做好此工作,但由于高级职务工作的复杂性,使他接

4、现代企业制度:

任时碰到了不少麻烦。例如,他很难预料1年以后的产品需求情况.而且在新的岗位上他还要不断的处理市场营销、财务、

人事、生产等部门之间的协调,这些他过去都不熟

文档评论(0)

. + 关注
官方认证
文档贡献者

专注于职业教育考试,学历提升。

版权声明书
用户编号:8032132030000054
认证主体社旗县清显文具店
IP属地河南
统一社会信用代码/组织机构代码
92411327MA45REK87Q

1亿VIP精品文档

相关文档