EPC项目工程竣工总结报告.docx

某某某XXXXXXX

某某某XXXXXXX项目竣工验收总结

XXXXXXX有限公司＆

XXXXXXX有限公司＆XXXXXX有限公司

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目 录

一、引言 2

二、工程概况 2

三、EPC管理组织机构 3

四、设计管理 5

设计概况 5

设计主要技术指标 7

设计进度 7

施工图设计评价 7

设计服务 8

五、采购管理 8

物资采购组织机构 8

物资采购进度的控制措施 9

物资的采购方式 10

物资采购过程的质量监督和控制 10

物资运输的质量控制 11

六、施工管理 11

施工概况 11

施工进度管理 13

施工质量管理 13

安全文明施工管理 15

工程变更联系单、监理通知单及整改完成情况 17

七、费控管理 17

八、工程档案管理情况 17

九、单位工程质量评定 18

十、结束语 18

附件 夜景亮化效果照片 19

某某某XXXX项目竣工验收总结

尊敬的各位领导、各位专家：大家好！

非常感谢各位在百忙之中前来参加某某某XXXX项目的竣工验收会议！

借此机会，我代表某某某XXXX工程EPC总承包项目管理部向出席本次竣工验收会议的各位领导和专家们表示热烈的欢迎，再次感谢您们一如既往的支持、关心和大力帮助！

下面，由我代表EPC总承包项目管理部向各位领导、专家作如下汇报：一、引言

依据某某某XXXX工程可行性研究报告、采购编号“XXXXXXX”的政府采购项目招标文件，本项目以EPC总承包模式投资建设。项目选址主要位于XXXXXX北兴街（兴发路-塔桥路段）、朝兴路（北兴街-朝阳路段）。

项目建设区域是XXXXXX的城镇主干道、重要经济商圈，交通极为便利，水、电等基础设施配套完善，且沿街建筑已完成外立面综合整改提升建设。现场施工条件具备，完全满足项目建设及运营的需要。

本工程投入使用后，将改善XXXX镇的夜景灯光环境质量，形成一条夜景灯光带，吸引更多人群到此区域置业、消费。同时创造更多的就业岗位，提高建设区域居民的生活环境和生活质量。因此，本项目的建设有利于促进城镇经济发展，从而提高居民的生活质量，将XXXX镇建设成为宜居宜业的小城市。

二、工程概况

某某某XXXX项目通过XXXX县公共资源交易中心公开挂网招标，由XXXXXXX有限公司（牵头人）和XXXXX有限公司（成员）联合体以EPC总承包模式中标承建。

项目建设范围包括XXXX镇北兴街（兴发路-塔桥路段）、朝兴路（北兴街-朝阳路段）沿街立面外墙夜景亮化设计、施工。

项目建设内容包括：①方案设计、初步设计、施工图设计；②设备采购、施工安装；③后期维护等。

建设单位：XX县XX镇人民政府监理单位：XXXXXXXX有限公司EPC设计单位：XXXXXXX有限公司EPC施工单位：XXXXX有限公司合同标的：XXXX万元

计划工期：工期50日历天

设计质量目标：符合现行设计规范、规程和有关政策、法规要求

施工质量目标：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB-50300-2013）“合格”标准。三、EPC管理组织机构

为了明确EPC项目组织结构，界定总分包体制下的项目管理职责，明确项目团队建立及管理的要求，由XXXXXX有限公司和XXXXXXX有限公司按投标文件拟定投入的管理人员组建EPC总承包项目管理部。

EPC总承包项目管理部设经理室，下设四个二级管理部门，即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。

EPC总承包项目管理部组织机构图

项目经理

项目经理

工程管理部

综合管理部

设计管理部

合同采购部

施工班组

设备厂商

EPC总承包项目管理部岗位人员表

部门

拟任岗位

姓名

年龄

性别

职称

经理室

项目经理

47

男

高级工程师

设计管理部

设计负责人

48

男

高级工程师

照明设计师

35

男

高级照明设计师

项目技术负责人

42

男

高级工程师

工程管理部

施工员

43

男

助理工程师

质检员

30

男

助理工程师

合同采购部

材料员

财 务

30

34

男

女

助理工程师

助理会计师

综合管理部

安全员

资料员

27

40

男

女

助理工程师

助理工程师

证书自工程中标通知书下发后，立即组建EPC总承包项目管理部进驻工地现场。依据招投标文件及建设单位建设指标要求，积极组织开展深化设计、施工出图、施组编制、物料采购、组织人员机械进场等工作。

证书

四、设计管理

依据投标方案文本及施工图进行深化设计，以实现工程功能和建设指标为目的，参考设计标准、规范，通过设计优化，为项目获得最佳综合效益创造条件。

设计概况

设计依据

1)