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岭南企业集团分销渠道策略研究的任务书
任务书
一、任务背景
岭南企业集团是一家在华南地区拥有一定规模和知名度的大型企业集团，主要业务涉及房地产、酒店、物流等多个领域。为了提升公司产品在市场中的销售额和市场占有率，同时加强和优化公司的分销渠道，公司决定开展本次研究。
二、任务目标
本次研究的目标是：
1.通过对市场和产品的分析，确定适合公司产品的分销渠道。
2.结合公司实际情况和市场需求，提出针对不同分销渠道的营销策略。
3.分析不同分销渠道在销售和成本方面的优缺点，对比评估，提出优化建议。
三、研究内容
1.对市场进行调研，了解当前市场需求和趋势，以及主要竞争对手的分销渠道和策略。
2.对公司的产品线进行分析，确定适合各类产品的分销渠道类型和建议。
3.根据市场和产品的分析，结合公司实际情况，提出针对不同渠道的营销策略，包括促销、品牌推广、客户关系管理等方面的策略。
4.分析不同分销渠道的销售和成本效益，对比评估不同渠道的优劣，提出优化建议。
四、研究方法
1.市场分析和调研：通过收集市场数据和文献资料、与行业专家交流等方式进行。
2.产品分析：对公司当前产品线进行逐一分析，考虑其特征和市场定位等因素，结合市场需求，确定适用的分销渠道类型。
3.营销策略：通过针对不同分销渠道的营销策略，如促销、品牌推广、客户关系管理等方面的策略，来提高销售额和市场占有率。
4.分析评估：对不同分销渠道的销售和成本效益进行定性和定量的分析评估，确立优劣并提出优化建议。
五、研究成果
本次研究将提交以下成果：
1.《岭南企业集团分销渠道策略研究报告》：全面分析了市场、产品和分销渠道，提出了针对不同分销渠道的营销策略和优化建议。
2.《岭南企业集团分销渠道策略研究总结报告》：对研究过程和结果进行总结和归纳，指出研究中的问题和不足，并提出改进措施。
3.相关数据和文献资料。
六、研究时间和经费
本次研究计划于2022年3月1日开始，2022年6月30日结束，共计4个月时间。研究经费共计50万元，其中包括调研费用、人员费用、设备费用以及研究报告制作费用等。
七、研究人员和责任
本次研究由岭南企业集团委托，由一支由市场分析师、产品经理、营销专家等组成的研究团队完成。研究团队成员分工明确，各有责任，确保研究成果的质量和准确性。同时，研究团队将密切与岭南企业集团的相关人员沟通合作，充分了解公司情况和需求，确保研究满足公司的要求和实际需要。
研究团队成员：
1.张三：市场分析师，负责市场调研和分析。
2.李四：产品经理，负责产品分析和渠道建议。
3.王五：营销专家，负责营销策略和实施方案。
4.六七八：负责数据分析和报告编写。
岭南企业集团联系人：
王经理：xxxx-xxxxxx
八、研究报告提交时间和形式
本次研究报告将于2022年6月30日前提交岭南企业集团相关人员。报告形式采用Word文档和PPT演示。
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