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华为公招聘管理制度汇编范文

华为公招聘管理制度汇编

第一章总则

第一条为了加强招聘工作的规范性和科学性，确保人才的质

量和适用性，提高公整体竞争力，制定本《华为公招聘管

理制度》（以下简称本制度）。

第二条本制度适用于华为公外部招聘工作。

第三条招聘工作是指对符合用人需求的人员进行调查、选拔、

录用等活动。

第四条本制度的目的是：

（一）遵循公开、公平、公正的原则，选聘适用于公岗位的

优秀人才；

（二）确保招聘程序的科学性和合法性，防止人为因素对招聘

工作造成干扰；

（三）增强对候选人的宣传、评估、选拔和引进力度，提高华

为公的知名度和职业形象。

第二章招聘计划

第五条招聘计划是制定招聘目标，确定招聘人数、岗位需求

和招聘时间的重要依据。

第六条招聘计划应当综合考虑业务发展需要、员工离职情况

以及市场人才供求情况等因素，并由人力资源部门与各业务部

门共同制定。

第七条招聘计划应当在每年年初制定，并根据业务变化情况

及时进行调整。

第三章招聘渠道

第八条招聘渠道是指招聘工作的来源、途径和渠道。

第九条招聘渠道主要包括以下几种形式：

（一）部推荐：通过现有员工推荐符合条件的候选人；

（二）校园招聘：通过与高校合作，面向毕业生进行招聘；

（三）社会招聘：通过外部渠道，面向社会公开招聘；

（四）专业渠道：通过专业社团、协会等渠道，针对特定岗位

进行招聘；

（五）猎头招聘：通过猎头公等专业机构进行招聘。

第十条招聘渠道的选择应当综合考虑招聘需求、市场供求情

况、招聘效果等因素，并依据招聘计划进行选择。

第四章招聘流程

第十一条招聘流程是指招聘工作的具体环节和程序。

第十二条招聘流程主要包括以下几个环节：

（一）岗位需求确认：业务部门提出招聘需求，并与人力资源

部门沟通确认；

（二）职位描述和要求编制：人力资源部门根据岗位需求，编

制招聘相关文件；

（三）招聘宣传：通过各种渠道发布招聘信息，并进行宣传推

广；

（四）简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，初

步评估候选人；

（五）面试评估：对初步筛选合格的候选人进行面试评估；

（六）背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其

个人情况；

（七）录用决策：人力资源部门根据面试评估和背景调查情况，

提出录用意见；

（八）入职安排：人力资源部门与录用人员进行入职事宜的协

商和安排。

第五章招聘规范

第十三条招聘应当遵循公开、公平、公正的原则，保障候选

人合法权益。

第十四条招聘工作应当广泛宣传，增强候选人知晓度和参与

度。

第十五条招聘材料应当真实、完整，核实候选人的工作经历、

学历和专业技能等信息。

第六章招聘评估

第十六条招聘评估是指对候选人进行面试、测试等评估活动。

第十七条招聘评估应当由专业人员进行，并根据岗位要求和

候选人能力进行科学评估。

第十八条招聘评估应当注重岗位适应性、综合素质、创新能

力等方面的评估。

第七章招聘录用

第十九条招聘录用是指对通过招聘评估的候选人进行录用决

策。

第二十条招聘录用决策应当综合考虑岗位需求、候选人能力、

适应性等因素，依据招聘要求和程序进行。

第二十一条招聘录用决策应当公开、公平、公正，没有任何

歧视行为。

第八章入职安排

第二十二条招聘工作完成后，人力资源部门应当与录用人员

进行入职事宜的协商和安排。

第二十三条入职安排包括以下一些方面：

（一）签订劳动合同：与录用人员签订劳动合同；

（二）薪酬福待遇：安排录用人员的薪酬福待遇；

（三）培训计划：制定录用人员的培训计划，并进行培训；

（四）工作安排：确定录用人员的具体岗位和工作职责；

（五）入职手续：完成录用人员的入职手续。

第九章审核与监督

第二十四条人力资源部门应当对招聘流程和结果进行审核和

监督，及时发现和纠正招聘工作中存在的问题。

第二十五条招聘结果应当经公领导层审核后方可生效。

第二十六条候选人对招聘流程和结果有异议的，可以向人力

资源部门进行申诉，并由人力资源部门进行处理和回复。

第十章附则

第二十七条本制度由人力资源部门负责解释和修改。

第二十八条本制度自颁布之日起施行。

（完）