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转型环境条件下重钢集团多元化发展战略的再研究的任务书

任务背景：

重钢集团是中国较早的大型钢铁企业之一，也是国家重点支持的国有企业。随着国内外钢铁市场的变化和中国经济转型升级的需求，重钢集团在发展战略上已经开始进行转型。其中，多元化发展是重钢集团转型的重要一步，也是以后战略转型的基础。经过多年的努力，重钢集团在多元化发展方面取得了一定的成绩，但仍面临一些挑战和问题。因此，对重钢集团多元化发展战略的再研究是非常有必要的。

任务目标：

本次任务的目标是对重钢集团多元化发展战略进行再研究，包括具体的目标、路线、实施方案和可行性分析等方面，以期为重钢集团今后的转型发展提供全面、准确、可靠的指导和建议。具体任务目标包括：

1.对重钢集团的多元化发展策略进行梳理和总结，分析其目标、路线和实施情况，并评估其实施效果。

2.针对重钢集团目前面临的新的行业和市场环境，以及多元化发展的挑战和机遇，提出进一步完善和优化多元化发展战略的建议，包括新的多元化方向、发展重点和实施策略等。

3.分析重钢集团多元化发展战略实施的可行性和风险，包括实施方案的财务和经济效益分析、组织和人力资源的调配等。

4.撰写一份研究报告，对研究结果进行完整、系统、准确和客观的说明、总结和分析。同时，提出建议和措施，为重钢集团的多元化发展提供全面指导。

研究方法：

为了达到以上任务目标，我们将采取以下研究方法：

1.搜集和整理相关文献和资料，例如行业报告、企业年报等。

2.进行大量的实地调研和深入访谈，了解重钢集团多元化发展的具体情况和实施细节。

3.运用SWOT分析、PESTEL分析和市场竞争分析等工具，分析重钢集团的多元化发展环境。

4.运用多元化战略设计模型、资金分配模型等模型进行多元化发展战略的设计和评估。

5.编制研究报告，包括综合分析、数据和信息整理、图表制作等。

研究时间安排：

本次任务的研究时间为两个月，按照以下时间安排：

第一阶段：研究计划和文献调研（2周）

1.制定任务计划，包括任务目标、研究问题、研究方法等。

2.收集和整理相关文献和资料。

第二阶段：实地调研和深入访谈（4周）

1.实地调研，了解多元化战略的实施情况。

2.与重钢集团相关的组织进行深入访谈。

第三阶段：数据分析和报告撰写（4周）

1.运用SWOT分析、PESTEL分析和市场竞争分析等工具，分析多元化环境。

2.运用模型进行多元化战略设计和评估。

3.编制研究报告，包括综合分析、数据和信息整理、图表制作等。

第四阶段：审定报告和提交（2周）

1.审定研究报告。

2.提交研究报告。

研究报告分配：

本次任务研究报告分配如下：

1.报告主要负责人：XXX

2.报告撰写人员：XXX

3.数据整理和图表制作：XXX

4.研究顾问：XXX

研究报告提交方式：

研究报告将以PDF电子文档的形式提交，同时需要提交所有原始资料和数据。