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大连港集团薪酬管理方案设计研究的任务书

一、研究背景

大连港集团作为国内最大的港口经营企业之一，其薪酬管理一直是企业管理的重要组成部分。目前，随着企业发展进入新阶段，薪酬管理面临着许多新的挑战，需要制定更加符合企业实际的薪酬管理方案。

因此，本次研究旨在为大连港集团制定一份新的薪酬管理方案，以满足企业发展的需要。

二、研究任务

1.分析大连港集团目前的薪酬管理情况，总结问题。

2.调查大连港集团员工的薪酬待遇满意度，了解员工的实际需求和意愿。

3.研究国内外港口企业的薪酬管理经验，为大连港集团的薪酬管理方案提供参考。

4.制定适合大连港集团实际情况的薪酬管理方案，包括薪酬结构、薪酬制度、激励机制等内容。

5.对方案进行实施可行性研究，确保方案实施的成功性。

三、研究成果要求

1.研究报告，内容包括薪酬管理现状分析、员工满意度调查结果、港口企业薪酬管理经验总结、薪酬管理方案设计和实施可行性研究等。

2.薪酬管理方案，包括薪酬结构、薪酬制度、激励机制等方面的具体设计方案。

3.调查问卷，内容包括员工薪酬期望、满意度等方面的问题设计。

4.研究过程中的文献资料和资料分析结果。

四、研究计划

本研究计划分为以下几个阶段：

1.分析大连港集团目前的薪酬管理情况，总结问题，确定调查方向和目标。

2.设计问卷，进行员工满意度调查。

3.搜集并总结国内外港口企业的薪酬管理经验。

4.制定大连港集团的薪酬管理方案。

5.对方案进行实施可行性研究，确定实施方案。

6.编写研究报告和薪酬管理方案。

具体计划如下：

第一阶段（1周）：

1.调研大连港集团薪酬管理现状，总结问题。

2.分析调研结果，确定调查方向和目标。

第二阶段（2周）：

1.设计薪酬管理调查问卷。

2.实施员工满意度调查。

3.统计和分析调查结果。

第三阶段（3周）：

1.搜集国内外港口企业的薪酬管理经验。

2.总结港口企业薪酬管理经验。

第四阶段（4周）：

1.制定适合大连港集团实际情况的薪酬管理方案，包括薪酬结构、薪酬制度、激励机制等内容。

第五阶段（2周）：

1.对方案进行实施可行性研究，确定实施方案。

第六阶段（2周）：

1.编写研究报告和薪酬管理方案。

五、研究组成员

本研究组成员包括企业管理专家、薪酬管理专家、调查统计专家等。具体人员配置如下：

1.企业管理专家：1名，负责调研和分析大连港集团薪酬管理现状，制定薪酬管理方案，确定实施方案。

2.薪酬管理专家：1名，负责搜集国内外港口企业的薪酬管理经验，总结港口企业薪酬管理经验，协助制定薪酬管理方案。

3.调查统计专家：1名，负责设计薪酬管理问卷，实施员工满意度调查，统计和分析调查结果。

六、研究经费

本研究经费共计10万元（人工费、调查费、文献费等）。经费来源：甲方大连港集团。