干部队伍建设梯次配备 对照检查.pdfVIP

干部队伍建设梯次配备对照检查

一，干部梯次配置结构是指干部队伍中各年龄段人数的比例构成状况及相互关系,按年

龄结构梯次配置干部是保证干部队伍尤其是领导班子充满生机，保证班子成员的新老合作

和工作连续性的关键.在各类干部群体中，虽然年龄上的老，中，青,职务上的高、中，低比

例各不相同，但都必须坚持老中青相结合的原则.不同年龄段干部的智力，知识，能力优势

各有不同，各有各的长处，各起各的特殊作用.老同志经验丰富，知识广博，足智多谋,老成

持重,善于把舵,但锐气不盛，精力有限；中年干部精力充沛，思维开阔，能力强，又有一定

的经验，是干部队伍的主体,起着承上启下的作用；青年人精力旺盛，朝气蓬勃,敢想敢干,

但缺乏经验，不够成熟.优化干部队伍结构，就要根据不同的年龄特点确定老中青干部合理

的梯次配置.在配备干部时，既要有经验丰富的老同志，又要有开拓创新的中青年干部,要按

照年轻化的要求，以中青年干部为主体、保持老中青相结合的年龄梯次结构.这既符合干部

新老交替的客观规律和人才成长规律，又有利于各种年龄层次的干部实现优势互补，最大

限度发挥干部队伍的整体效益，防止干部队伍出现断层和挤堆现象，优化年龄结构.强

化指标控制在制定干部队伍发展规划时，要硬性规定各级领导班子老，中，青干部的比例，

搞好梯次搭配.根据年龄互补效应，梯次更新效应以及师，团干部的任职周期,各级班子的老

中青梯次配备,应以中间年龄段为主体,同时确保年轻干部占有一定的比例，根据最佳年龄成

才规律，军政主官的年龄应该处在最佳年龄区”当班子中成员出现空缺时，要按照当班子

中成员出现空缺时，要按照相应规定及时补齐.要注意对照规划搞好督促检查,在讨论研究配

备干部前，先要对班子年餐线构进行格商以标控村的严肃性。

二，实施责任牵引.保持动态平衡干部队伍的年龄结构,要按部队建设的实际需要进行合

理的组合，如果失调，就会影响部队的战斗力.干部部门应根据相关政策法规,设计出科学恰

当的年龄构成，对各职，各类，各级干部的年龄在限定的年龄段内具体如何分布，实际分

布如何，进行定期检索核查，发现失调，立即调整.通过调整职级档次，限制某些年龄段午

部退役,动员某些年龄段干部退役等办法，保持干部队伍的合理组合，要坚持责任牵引，在

考核党委班子和领导干部时，把干部队伍梯次配置情况作为衡量堂委和部队十官政治责任

感，大局观念，开拓意识的重要尺度.各级党委要结合本单位干部队伍建设的实际,定期分析

干部结构状况.正,副书记应把本单位干部老中青搭配情况作为述职的内容,向党委进行认真

汇报.对老中青搭配不当，不符合年龄比例的群体要做出适当调整，使得干部队伍形成并始

终保持合理的梯次结构和动态平衡。

三，创新选拔机制.适时适职调整有效的选拔机制是人才充分涌流的原动力，按梯次配

置要求加强干部队伍建设时间紧，任务重，牵涉面广，必须采取一些超常措施，要把一些

年龄偏大，身体素质差，工作能力弱的领导干部调整安排到适合的岗位，为年轻干部腾出

位子；在班子成员满编的情况下，可采取先进后出的办法充实优秀年轻干部；当领导班子

出现空缺时，要留出位子，积极物色人选；可采断“小步快跑”的办法.让年轻干部既经过

不同层次的锻炼，又能及时提拔起来，对特别优秀的年轻干部，可以越级提拔使用，要将

岗位空缺情况在定范围内向部队公开，将干部工作的有关政策和干部的任职条件公开，把

任职意向公布于众，进行公示，接受群众监督，进而在大范围内使得优秀人才脱颖而出.要

做到优中选优，必须尽可能地扩大遴选范围.要本着”公开，平等，竞争，择优”的原则，

明确选拔优秀年轻干部的标准和依据.要实行民主推荐，民主测评，民主评议，充分体现公

平竞争的原则，从根本上断绝用人上的不正之风和腐败现象。

四，畅通进出渠道.坚持能上能下按照老中青梯次配置干部,关键是要解决好干部能上能

下问题，畅通干部进出渠道.既要严把“入口”，又要疏通”出口”，实现干部队伍更替平稳

有序.坚持干部任期制度.明确规定领、导于部在一个职务岗位上的任期，加强对领导干部任

期内的考核和管理，如果任期结束得不到提升，应调整使用，改进干部委置制度，合理安

排被调整手部作战部队主官接近任职最高年龄的，优先交流到院校任教或到非作战部队任

职，达到服满最高年龄后再退役，尤其对在边远艰苦地区长期工作的优秀主官，应优先进

行调整交流；对任职时间偏长，年龄偏大又无发展潜力的，要安排转业或提前退休；对不

能履行岗位职责的