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医院消防工程设备购置及安装质量控制措施与质量保证体系

目录

TOC\h\z\u1.质量目标确定 1

2.确保工程质量的组织措施 1

3.确保工程质量的技术措施 3

4.确保工程质量的经济措施 7

1.质量目标确定

工程质量目标：确保达到合格工程，配合主体工程创优。

2.确保工程质量的组织措施

2.1建立质量保证体系

根据本工程需要，建立由现场质保总工程师——责任工程师——责任人员组成的三级质量保证体系，明确各岗位的质量职能，责任权限，隶属关系，联系方法和程序，做到质量体系运行协调有序。

项目经理:项目总工程师:工

项目经理:

项目总工程师:

工

程

技

术

部

经营计划

部

技术监督

部

物

资

设

备

部

财

务

部

综

合

办

公

室

计量

质量检验

质量体系监控

试验室

安装作业队

自控作业队

调整作业队

管道作业队

本工

工程实行质量承包责任制度，凡进入现场施工人员必须与项目经理签订承包责任书，将质量与收入挂钩，奖惩分明，充分调动全体人员生产积极性和质量意识。

2.3按质量标准对工程质量实施全过程控制

本工程实行过程管理、控制，首先建立质量管理体制，在施工过程管理、控制当中，严格按设计图纸、现行国家及省市有关标准、规范及施工组织设计进行施工。按《施工生产过程控制程序》要求进行过程控制；按《过程监视和测量控制程序》要求进行测量控制。

将过程管理、控制按质量职能展开，制订分部、分项工程施工工艺流程、施工方案，设置质量控制点，作好“三工序”控制，严格执行“六个不准”以工序质量保分项、分部质量。使整个施工过程处于受控状态，按标准化控制管理。

由公司领导组织、技术、质检、物资设备、经营计划、劳动人事、教培中心等部门依据合同规定，施工条件进行质量策划，组建项目质量体系和满足工程的各项要求。

2.4控制人员素质

(1).项目部向公司人事部提供用人计划，并由人事部培训上岗，统一调配。

（2）.项目部定期对施工人员进行规范规程、工序工艺、标准、计量、检验等质量基础知识培训，开展质量意识教育。

（3）.项目经理及所有技术人员均具备相应的专业技术职称，施工人员、质检员、安全员持证上岗。特殊工作人员持证上岗。

3.确保工程质量的技术措施

3.1编制先进的施工作业方案

施工前技术人员要熟悉施工图纸，组织图纸会审，将设计中的问题，漏洞及早提出。依据施工图纸、现行国家及省市有关标准、规范和国家及省市质量评定标准,针对本工程特点，编制详细具体的施工方法和工艺流程图，通过比较选择最佳方案，保证质量、工期，制订合理可靠的技术保证措施。并向操作者详细交底做到心中有数。并将编制先进的施工作业方案。通过施工过程质量按职能性质。由技术人员对每个工种的技术质量要求和施工进度等进行交底，施工中认真检查执行情况，并及时如实地做好各种施工记录。

针对关键过程，特殊过程另行编制或指明使用的作业指导书和控制方法。对施工中的关键过程需设置质量管理点，绘制工艺流程图，对特殊过程还需设置过程参数，技术指标，对实施情况进行连续监控记录。

3.2加强关健过程控制

工程坚持预先定标准，定样板，定材料，定做法，实行样板、件制度，样板经甲、乙、丙共同验收认可后，方进行大面积施工，达不到样板标准的坚决返工。

3.3开展QC小组活动

根据工程特点建立QC小组，增加技术含量，提高分项、分部工程优良率，确保创优目标实现。

3.4加强工程物质材料的质量控制

加强对原材料的质量控制，在工程中严把进货质量关，采购的产品应证件齐全，按规定进行检验、复试，经验证合格后，三日内办理入库验收手续，保管员建立入库台帐。

原材料质量的优劣是整个工程的关键，所有使用的材料必须符合设计要求具有材质证明书。主材采购必须在“合格分承包方名录”中的单位采购，采购程序按质保体系程序文件《物质采购控制程序》和《进货检验控制程序》和《顾客提供产品控制程序》。

（1）原材料从进货、检验按质量文件《物质采购控制程序》、《进货检验和试验控制程序》、《不合格品控制程序》、《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》进行控制。

（2）原材料采购前，根据设计和合同及质量计划的要求，对供应商进行评审后，列出合格分承包方名单目录，凡被评价的分承包方已获得质量认证的可直接登记在《合格物质分承包方名单目录》之中，对合格的供应商定期进行评审、考核、清理。

（3）采购的产品应证件齐全，经验证合格后，三日内办理入库验收手续，保管员建立入库台帐。不合格物资应按《不合格品的控制程序》处置。所有进入现场的物资，应按《物资入库、贮存、发放管理办法》的有关规定。

（4）所有采购及顾客提供的产品按《