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职场6种不同领导风格

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1.愿景型领导

愿景型领导通过塑造共同的愿景为团队加油打气,这并不关乎如何抵达目标，而关乎团

队对目标的理解。《PrimalLeadership》一书作者认为团队需要树立新的方向时，这是最

好的领导风格。它能充分调动员工的自主性，允许他们向着目标努力去创新和试验。

为了达到新的目标，失败是被允许的`，员工在尝试新东西的过程中可以感觉自在。作

者说这种风格对公司文化具有最高的影响力。

很多的企业没有使命，甚至没有清晰的愿景，这会抵消员工的积极性。具有明确的愿

景真的非常重要，亦或者至少要给正在做的工作一个合理的理由。比如Officevibe的愿景

就是创造更好的工作环境，无以伦比的简单却有力，让人心潮澎湃。

2.辅导型领导

像一对一的谈话一样，辅导型领导关注在培训员工的技能上。这种领导风格唯一的关

注点是辅导进行的如何。这也许过于微观管理，也有可能适得其反。

建议领导花时间解决关心的问题，打消员工的顾虑，时刻记得最终是员工自己要去解

决问题，你的职责是在必要的时候给予建议和帮助。作者认为这种风格也对公司文化具有

高度的影响。

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许多领导容易犯的错误是他们关注在提高员工短板上，其实更重要的是提高员工的强

项而不是弱项。

3.亲和型领导

这种领导具有亲和力——具有将整个团队联合起来的能力。这种风格的领导注重建立

和谐友爱的工作氛围。

当员工之间出现矛盾时，这种领导风格可以解决和修复矛盾。甚至当团队遭遇信任危

机，亲和型领导风格非常有利于修复现况。作者认为亲和风格对公司文化有正面影响。

4.民主型领导

民主型领导风格在做决定前接受团队的意见。当你作为一个领导并不是十分确定决策

方向且需要采集集体的智慧时，这种领导风格非常适合。

不过做多数决定或时限性明显的决定时，民主型领导并不适合。领导需要为整个团队

做决定并对此保持自信。作者认为民主型领导风格对公司文化具有积极影响。

5.标杆式领导

现在我们开始进入作者认为消极的两种领导风格。标杆型领导风格为整个团队设立工

作节奏，他设立目标并期望团队无论如何都要达到目标。对团队索取过多毫无疑问会引发

低质量的工作表现，他并不提供任何指导却希望团队明白他的意思。

作者无疑认为这种风格具有负面影响，这种领导风格经常与让员工超负荷工作结合起

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来，这很令人崩溃。也许能够帮助达到短期目标，但长期来看，这种风格非常有损士气。

6.命令型领导

命令型领导通过引起害怕领导员工，这种领导时长带着冷冰冰的、看不出情绪的表情，

到时候对公司文化具有负面影响。

不幸的是，作者说这仍是现在最常使用的领导风格，即使它的影响非常负面。对于这

种风格的评价几乎都是负面的。Goleman说唯一可能有用的场合就是公司遭遇危机需要紧

急的逆转，不过多数时候这种风格并不奏效。

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