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长春燃气股份有限公司组织结构设计研究的中期报告

一、研究背景

长春燃气股份有限公司是一家国有控股燃气企业，拥有较强的市场竞争力和品牌影响力。近年来，随着燃气行业的不断发展和市场竞争的加剧，公司的业务规模和盈利能力稳步提升，也面临着组织架构设计方面的挑战。

针对公司业务发展的需要，本研究拟对公司组织结构进行设计研究，以建立灵活高效的组织架构，进一步提高公司运营能力和市场竞争力。

二、研究目标

本研究的目标是针对长春燃气股份有限公司的业务发展和现有组织结构存在的不足，研究设计一种适宜的组织架构，以提高公司的组织效率和资源利用效率。

具体目标如下：

1.分析公司的业务模式和内部运营机制，识别不足之处；

2.探讨行业发展趋势和市场竞争格局，提出相应的组织结构设计方案；

3.设计行之有效的组织架构，强化公司的业务整合能力，提高绩效评估和人才激励机制；

4.针对公司现有组织架构进行改进，提高组织效率和资源利用效率，以适应未来的发展需求。

三、研究方法

本研究将采用文献资料法、案例分析法、专家访谈法等方法，综合评估公司现有组织结构的情况，探讨适合公司发展的新型组织架构模式。

具体方法如下：

1.收集和分析公司相关的文献资料和数据，掌握公司的业务模式、内部运营机制等信息；

2.分析行业发展趋势和市场竞争格局，借鉴国内外同类企业的组织架构设计经验，提出针对公司的设计建议；

3.进行专家访谈，与公司高层管理人员和专家学者交流，收集意见和建议，以调整和完善设计思路；

4.基于对公司内部外部环境的综合分析，提出适合公司发展的组织架构设计方案，包括组织职责、人员配置、制度流程等。

四、研究内容

本研究包括以下几个方面内容：

1.公司情况分析：对公司的业务模式、内部运营机制等进行全面分析，识别现有组织架构的不足之处；

2.行业发展趋势和市场竞争格局分析：对燃气行业的发展趋势和市场竞争格局进行分析，探讨公司应如何应对和适应；

3.组织架构设计：基于对公司内部外部环境的分析和行业内同类企业的比较研究，提出适宜的组织架构设计方案；

4.绩效评估和人才激励机制设计：针对公司内部运营机制进行优化改进，建立行之有效的绩效评估和人才激励机制，推动组织变革和人才培养；

5.研究总结和建议：对本研究进行总结和评价，提出相应的改进和建议。

五、预期成果

本研究预计将取得以下成果：

1.分析和识别公司现有组织架构的问题和不足；

2.针对公司的业务发展和市场需求，设计一种适宜的组织架构模式；

3.改进和完善公司的内部运营机制，建立行之有效的绩效评估和人才激励机制；

4.提高公司的组织效率和资源利用效率，增强公司的市场竞争力和可持续发展能力；

5.提出相应的建议，以推动公司组织变革和人才培育。