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采购管理的程序汇报人：XX2024-01-07
CATALOGUE目录采购计划制定供应商选择与开发采购谈判与合同签订采购订单执行与跟踪采购质量控制与验收采购结算与支付采购绩效评估与改进
01采购计划制定
通过对企业运营、项目需求或产品制造等方面的分析，明确所需物品或服务的种类、数量、质量、技术规格等具体要求。需求分析了解市场供应情况，包括不同供应商的产品质量、价格、交货期等，为制定采购计划提供依据。市场调研明确采购需求
对潜在供应商进行初步筛选，评估其是否具备提供所需物品或服务的基本条件和资质。对通过资格预审的供应商进行深入评估，包括其生产能力、技术水平、质量管理体系、交货准时率等方面，确保选
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