- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司销售计划部管理手册汇报人:XX2024-01-09
目录contents部门概述与职责销售计划制定与执行客户关系管理销售渠道拓展与优化销售团队建设与管理数据分析与决策支持
部门概述与职责01
制定销售策略和计划01根据公司整体战略和市场情况,制定销售策略和计划,明确销售目标、市场定位和推广手段。管理销售流程02建立和完善销售流程,包括线索管理、机会管理、合同管理、收款管理等,确保销售活动的顺利进行。协调内外部资源03与销售团队、市场团队、产品团队等内部部门紧密合作,协调资源,确保销售目标的实现;同时与客户、合作伙伴等外部资源建立良好的合作关系。销售计划部职能
负责整个销售计划部的领导和管理
文档评论(0)