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第5章精益生产主讲人：纪仁杰
5.4精益生产方式的基础
精益生产方式的基础精益生产的发展背景精益生产方式的目标精益生产系统的逻辑精益生产方式的基本手段实现精益生产的具体手法
精益生产的发展背景精益生产方式的基础精益生产方式是顺应时代及市场的要求，作为一种在“多品种、小批量”混合生产条件下高品质、低成本地进行生产的方式，在实践中被创造出来。
精益生产的发展背景精益生产方式的基础0102031900年代以前：手工生产1910标准零件、大量生产、销售标准化产品1914亨利福特发明大量生产式的装配?生产导向1920-1979年代：大量生产(Ford)丰田汽车的大野耐一(TaichiOhno)已有“及时”的生产概念（超级市场的启示）1970年代：精益生产(Toyota)为丰田度过能源危机
精益生产方式的目标精益生产方式的基础精益生产方式的两个基本目标：21不断取消那些不增加产品价值的工作，即“排除浪费，降低成本”能快速应对市场的需求基本目标
精益生产系统的逻辑精益生产方式的基础使用最少原物料、在制品及完成品库存，以得到高产量的整合活动。顾客最终组装半成品半成品制造制造制造制造制造制造制造制造制造厂商厂商厂商厂商Pull不生产不需要的东西；高质量、坚强的供货商关系；稳定、可预测的最终产品需求时间
精益生产方式的基本手段精益生产方式的基础精益生产方式基本手段适时适量生产建立柔性生产机制保证品质模块化设计与并行设计法基本目标降低成本能快速应对市场的需求最终目标利润最大化
实现精益生产的具体手法精益生产方式的基础生产同步化生产均衡化生产柔性化具体手法
谢谢大家！
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