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我国制造业OEM发展及其供应链管理的中期报告

本文的中期报告分为两个部分。第一部分是对我国制造业OEM发展的概述和分析；第二部分是对OEM供应链管理的分析和建议。

一、我国制造业OEM发展的概述和分析

1.OEM的定义

OEM，即原始设备制造商，是指一家企业根据其他企业的设计和规格要求，生产出相应的零部件或整机，并以其客户基础搭建销售网络的企业。它与ODM（原始设计制造商）和EMS（电子制造服务商）这两个概念不同，ODM主要是自主研发与设计，EMS则是充当原始设备制造商和客户之间的代工商。

2.我国OEM发展的历程

我国OEM发展历程略分为以下几个阶段：

（1）20世纪80年代初期，我国开发区初期，先从维修和改装服务做起，也称加工贸易；

（2）20世纪90年代到2000年代初期，OEM进入一个高速发展阶段，主要依托对IBM、惠普、戴尔、康柏等美国大企业的代工生产；

（3）2000年后，在我国GDP和建设规模不断扩大的背景下，OEM也进入一个繁荣期，尤其是手机、电脑、数码相机等领域，我国成为世界OEM加工厂的集中地。

（4）中后期，由于环境恶化、成本提高等因素影响，我国制造业OEM开始失去优势，国内外企业竞争变得更加激烈，涌现出一些新型OEM模式如阿里巴巴金矿产业园区、谷物交易中心等。

3.我国制造业OEM发展的特点

（1）规模大：我国制造业OEM的规模较大，参与企业多样化，拥有数量众多的员工和高素质的管理人才。

（2）大产品范围：我国制造业OEM的产品覆盖电子、机械、化工等多个领域，是一种多元化、综合化的生产模式。

（3）发展快：我国制造业OEM主要从1990年代开始发展壮大，发展速度明显快于其他国家和地区。

（4）外向型：我国制造业OEM企业要依靠出口市场发展，因此具有很强的外向型特征。

二、OEM供应链管理的分析和建议

1.供应链管理的定义

供应链管理是指商品从生产到销售的全过程，在这个过程中实现供应链各环节资源和信息高效协调，而达到降低成本、提高配送速度和商品质量的目的。

2.OEM供应链管理的挑战

OEM供应链管理不但要面对自身管理的挑战，同时还要应对全球化、技术和市场的挑战，包括：

（1）全球化挑战：OEM的全球供应链不仅面临不同国家标准和法规的差异，而且也要应对文化、语言和习惯的差异等挑战。

（2）技术挑战：OEM供应链管理需要跨越多种技术环节，包括设计、生产、质量控制和物流等环节，同时也需要面对新技术和新材料的紧迫需求。

（3）市场挑战：OEM供应链管理需要保持敏捷度和灵活性，因为市场需求的变化可能来得很快，主要表现为旺季需要大量短期交货周期，而淡季需要充分利用资源和时间降低成本。

3.供应链管理的应对策略

（1）掌握自身信息和数据：OEM供应链管理需要掌握各环节、各资源具体情况，即为企业的信息和数据做到高度透明化和可控性。

（2）加强沟通和协作：良好的沟通和协作将有利于企业间信息传播、资源调配、风险管理和合作机会的发现。

（3）强化质量控制：质量控制是OEM企业在供应链管理中的核心所在，强化质量控制将有助于保证品质标准。

（4）提高供应链可持续性：提高供应链可持续性有利于降低成本、提高效率、节能减排。

（5）积极应对市场变化：根据市场需求变化，及时调整产品类型、交货期、价格、销售渠道等。