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年度绩效报告总结6篇

年度绩效报告总结篇1

时光荏苒，20cc年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一

年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的

成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作

理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如

下总结。

一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年，

绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公

司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度

上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核

中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考

核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得

了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考

核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，

为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个20xx年，考核

工作还是有些不足与缺憾。

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1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别

部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的

产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考

核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。)

2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对

考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够

真正理解和接受我们的考核理念。

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不

给予积极地配合，使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排。

1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨

道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门

平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部

门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量

考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，

例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合

理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。

3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数

据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。

4、积极制定20xx年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做

到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。

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新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上

再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。

年度绩效报告总结篇2

×年是公司面临各种困难和考验的一年。为了客观、公正、公平、

实事求是的评价每个员工在×年中表现，找出今后努力的方向，组织

好年终员工绩效考核，行政人事部专门下发了考核通知，就考核的范

围、方法、步骤、目的等提出了具体要求，现将这次员工绩效考核的

整体情况汇总分析如下：

×年年终公司员工绩效考核情况及分析

×年是公司面临各种困难和考验的一年。为了客观、公正、公平、

实事求是的评价每个员工在×年中表现，找出今后努力的方向，组织

好年终员工绩效考核，行政人事部专门下发了考核通知，就考核的范

围、方法、步骤、目的等提出了具体要求，现将这次员工绩效考核的

整体情况汇总分析如下：

一、本次考核范围：为入司×个月以上的在岗人员（含马寨×人），

不包括公司领导班子、部门正职。

二、员工绩效考核结果分析：

×、考核成绩总体分析

本次考核参评总人数×人（含马寨×人），参评率为%；本次考核

优秀人员共计××人，占参评总人数×。×%；考核良好人数×人，占参

评总人数。×%；考核合格人数×人，占参评总人数。×%；考核不合格

人员×人，占参评总人数的×。×%；考核结果整体较×年上半年有一定