基于供应链视角下的存货分析——以李宁公司为例.doc

毕业论文（设计）

题目基于供应链视角下的存货分析——以李宁公司为例

学院XXXX学院

班级

学号20213011001

姓名张三

指导教师及职称XX讲师

完成时间2024年5月

教务处制

独创性声明

本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

学生签名：

日期：

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日期：日期：

基于供应链视角下的存货分析

——以李宁公司为例

张三金融学专业2021级专1班20213019001

指导教师：李四教授

摘要：李宁体育用品公司是由中国著名的“体操王子”李宁创办的，是中国体育用品行业的第一个品牌。在2004年雅典奥运会之前，李宁成功上市，并迅速抓住了市场机遇，业绩不断增长，生产规模和门店数量急剧扩大。然而，随着公司规模的不断扩大，存货数量也在不断增加，这导致了一系列问题，如资金流受到影响等。2012年，公司首次出现亏损，之后连续三年亏损，这对公司的经营造成了很大的压力。尽管如此，随着电子商务的快速发展和消费者们对国货运动品牌的支持，李宁的经营状况已经逐渐复苏，并重新回到国货运动品牌领头羊的位置。然而，回顾过去，李宁在企业存货管理和供应链建设方面仍然有待提高，这也是许多运动品牌企业共同面临的问题。本文以李宁公司的供应链存货管理为研究对象，利用供应链相关理论，通过李宁公司存货管理的现状对李宁公司存货积压的原因进行梳理，拟解决李宁公司库存管理中缺乏供应链信息共享、库存积压严重、库存管理方法不当、欠缺库存管理指标分析等问题，进而针对性提出供应链视角下库存管理的优化对策，即建立供应链信息平台、增加需求预测分析、对库存管理采用ABC分类法、建立库存管理指标分析体系等，最后提出了总结与展望。

关键词：供应链视角，存货管理，存货分析

AnalysisofInventoryQualityfromthePerspectiveofSupplyChain——TakingLiNingCompanyasanExample

Abstract:LiNingSportsGoodsCompanywasfoundedbythefamousPrinceofGymnasticsLiNinginChina,andisthefirstbrandintheChinesesportsgoodsindustry.Beforethe2004AthensOlympics,LiNingsuccessfullywentpublicandquicklyseizedmarketopportunities.Itsperformancecontinuedtogrow,anditsproductionscaleandnumberofstoresrapidlyexpanded.However,withthecontinuousexpansionofthecompanysscale,theinventoryquantityisalsoincreasing,whichhasledtoaseriesofproblems,suchastheimpactoncashflow.In2012,thecompanyexperienceditsfirstloss,followedbythreeconsecutiveyears