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山东东阿燃气公司薪酬体系再设计的任务书

任务名称：山东东阿燃气公司薪酬体系再设计

任务背景：

随着科技进步和社会发展，企业的人力资源管理也面临着新的挑战。而薪酬体系作为企业人力资源管理中的重要组成部分，直接关系到企业的人力资源利用与激励。目前，山东东阿燃气公司的薪酬体系存在着一些问题，包括：

1.薪酬福利分配不公，导致部分员工获得较高福利。

2.薪酬与绩效挂钩度不够，导致员工对工作的积极性不够。

3.薪酬体系缺乏灵活性，无法适应不同员工的差异化需求。

因此，为了提高企业的人力资源管理水平和效率，我们需要再设计山东东阿燃气公司的薪酬体系。

任务目标：

1.通过重新设计薪酬体系，提高企业的员工满意度，促进企业的发展。

2.优化薪酬福利分配机制，实现对不同工作岗位的差异化薪酬管理。

3.加强薪酬与绩效的挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。

4.加强薪酬体系的灵活性，满足不同员工的差异化需求。

任务步骤：

1.对现有薪酬体系进行剖析，找出其中的问题点和不足。

2.收集员工的意见和反馈，了解不同员工对薪酬体系的需求和期望，并据此制定针对性的薪酬管理方案。

3.设计薪酬体系，包括薪资结构、福利待遇、绩效考核等内容，并建立科学的考核体系。

4.制定薪酬政策和制度，明确薪酬发放的标准和程序，并将之公开透明。

5.推广薪酬体系，培训员工和管理人员，提高薪酬管理的科学性和有效性。

任务时间：

本任务预计用时为三个月，包括前期准备、设计和推广三个阶段，具体时间安排如下：

1.前期准备：15天

2.设计阶段：45天

3.推广阶段：60天

任务资源：

本任务所需的资源包括：

1.经费：50万元

2.人员：2名专业人员，包括薪酬管理人员和专业顾问。

3.设备：办公设备和相关软件工具。

任务验收标准：

本任务的验收标准主要包括以下几项：

1.设计的薪酬体系符合企业的需求，能够提高员工的工作积极性和创造力。

2.薪酬政策和制度完善，能够实现对不同工作岗位的差异化薪酬管理。

3.薪酬体系的推广和培训工作得到有效开展，员工和管理人员能够熟练运用相关薪酬管理工具。

4.任务效果稳步提升，企业的人力资源管理水平和效率得到有效提高。