员工薪酬管理方案.pdfVIP

员工薪酬管理方案

员工薪酬管理方案1

一、考核导向

本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部

门和个的工作重点，并注重达到的实际结果。

二、目标分解

1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，

通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门

的KPI指标，制定各部门年度规划识别表（目标分解的具体步骤

见附录，见《绩效考核方案》第5页）。

2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定

部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗

位的规划识别表。

三、考核内容

1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效

指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。为提

团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工

的业绩有直接的影响。

第1页共24页

2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。

1）管理员工中，部门负责通过关键绩效指标（KPI）和月

度工作目标考核，填写《员工绩效考核表（1）》。

2）其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、

日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面

考核，填写《员工绩效考核表（2）》。

3）普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、

责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考

核，填写《员工绩效考核表（3）》。

3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改

进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。

四、考核分值

1、部门及部门负责的考核指标需与分管领导充分沟通后填

写，并确定分值，满分100分。

2、其他管理员工的考核指标应与部门负责充分沟通后填写，

并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩

效指标（CPI）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等

三项固定指标占30%。

3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。

五、考核方式及操作步骤

第2页共24页

1、被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔

级上级（第二考核者）评分相结合的方式考核。其中，自评仅作

参考，不列入考核分数，第一考核者评分占70%，第二考核者评分

占30%。

2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%，较差员工率不

低于5%，其他员工的评分也应保持一定差别。

3、如果考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升

职或加薪；如连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处

理。

六、分值计算

略员工薪酬管理方案2

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥

和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求

第3页共24页

和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目

标，同时考核务必公开、透明、平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平

的.，不能掺入考评个好恶。

4、提考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，

并允许其申诉或解释。

三、考核资料及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合潜力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩状况（