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目录
CONTENTS
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章节副标题
建筑施工企业工程项目成
本控制的重要性
章节副标题
成本控制对项目盈利的影响
成本控制是项目盈利的关键因素
成本控制可以降低项目成本，提高项目利润
成本控制可以避免项目超支，保证项目预算的合理性
成本控制对项目质量的影响
l成本控制可以保证项目质量，避免因成本超支导致项目质量下降
l成本控制可以确保项目按照设计要求进行施工，避免因成本超支导致设计变更
l
质材料、设备、人工等
成本控制对项目进度的影响
成本控制可以确保项目按照预定计划进行，避免因资金不足而延误工
成本控制可以减少不必要的开支，提高项目资金的使用效率，从而加快项目进度
成本控制可以及时发现和解决项目中存在的问题，避免因问题拖延而导致项目进度延误
建筑施工企业工程项目成
本控制现状及问题
章节副标题
成本控制现状分析
成本控制意识薄弱：部分企业对成本控制效果不佳：部分企业成
成本控制重视不够，缺乏有效的本控制效果不理想，成本超支现
成本控制措施象普遍存在
成本控制方法单一：大部分企业
成本控制存在的问题
成本控制问题的原因分析
材料价格波动：施工进度延误：质量控制不严：
建筑材料价格施工进度延误质量问题导致
波动较大，影导致成本增加返工，增加成
响成本控制本
建筑施工企业工程项目成
本控制方法研究
章节副标题
成本控制方法分类及特点
预算控制法：通过预算编制和执行，实
现成本控制析，实现成本控制
目标成本法：设定目标成本，通过成
本分解和责任分配，实现成本控制析，实现成本控制
标准成本法：设定标准成本，通过成本
成本控制方法选择依据
成本控制方法实施流程
l制定成本控制计划：明确成本控制目标、措施和责任人
l成本预测：根据项目特点和历史数据，预测项目成本
l成本控制措施：采取措施降低成本，如优化设计方案、提高施工效率等
l成本监控：定期检查项目成本，及时发现和解决成本超支问题
l成本调整：根据项目实际情况，调整成本控制计划和措施
建筑施工企业工程项目成
本控制案例分析
章节副标题
案例选择及背景介绍
背景介绍：分析项目成本控成本控制方法：介绍成本控
制的重要性和必要性制的基本方法和策略
案例选择：选取具有代表性
的建筑施工企业工程项目
案例中成本控制方法的应用
案例背景：某建筑施工企业承接了一个大型工程项目
成本控制方法：采用预算管理、进度控制、质量控制等方法
应用效果：有效
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