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决策委员会履职监督评价制度

第一条总则

为了加强对决策委员会（以下简称“委员会”）的履职监督，确保委员会成员依法依规履行职责，提高决策水平，根据相关法律法规，制定本制度。

第二条监督评价对象

本制度适用于对公司决策委员会成员的履职监督评价。

第三条监督评价原则

（一）客观公正：的评价应当坚持客观、公正、公平的原则，确保评价结果真实反映委员会成员的履职情况。

（二）全面评价：评价内容应涵盖委员会成员在决策过程中的责任心、专业知识、决策能力、协作精神等方面。

（三）激励与约束并重：通过评价，激发委员会成员的积极性和创造力，同时对其形成有效约束，促进其不断改进工作。

第四条监督评价内容

（一）履行职责情况：评价委员会成员是否按照法律法规和公司章程的规定，认真履行决策职责。

（二）决策效果：评价委员会成员在决策过程中，是否能够充分运用专业知识，提高决策的科学性、合理性和有效性。

（三）协作与沟通：评价委员会成员是否能够与公司其他管理层级、部门保持良好沟通，共同推进公司发展。

（四）廉洁自律：评价委员会成员是否遵守廉洁自律相关规定，是否存在违反职业道德和公司利益的行为。

第五条监督评价程序

（一）自评：委员会成员应在每季度结束时，对自己本季度的履职情况进行自我评价，形成书面报告。

（二）互评：委员会成员相互之间进行互评，评价其他成员的履职情况。

（三）综合评价：公司管理层根据委员会成员的自评、互评以及日常工作表现，进行综合评价。

（四）反馈与改进：将评价结果反馈给委员会成员，对其提出改进意见和建议，促进其提高履职能力。

第六条评价结果运用

（一）评价结果作为对公司决策委员会成员奖惩、晋升、培训的重要依据。

（二）对评价结果优秀的成员，给予表彰和奖励；对评价结果不合格的成员，视情况采取提醒、诫勉、调整岗位等措施。

第七条附则

（一）本制度由公司董事会负责解释。

（二）本制度自发布之日起施行。

请注意，本制度仅为范本，具体内容需根据您的实际需求进行调整。如有需要，请咨询专业法律人士。