企业风险管理的风险分析与筛选.pptx

企业风险管理的风险分析与筛选制作人：魏老师制作时间：2024年3月目录第1章企业风险管理概述第2章风险分析方法第3章风险筛选工具第4章风险评估方法第5章风险管理工具第6章风险管理实践与总结01第1章企业风险管理概述企业风险管理定义及重要性降低不确定性01提高决策准确性提高决策效果02增强抗风险能力03企业风险管理框架制定风险管理政策风险识别和评估采取风险应对措施风险监控与审计明确目标建立风险评估标准制定风险对策实施应对方案辨识潜在风险评估风险影响程度持续监测风险定期审计风险管理效果企业风险管理的好处提高决策准确性降低风险承受能力增强持续发展能力增强执行力抓住市场机遇提高组织稳定性风险管理流程风险管理流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等关键步骤。在风险识别阶段，组织需要全面梳理可能面临的各种风险因素；随后进行风险评估，评估风险的概率和影响程度；接着是制定相应的风险应对措施，减轻风险对组织的影响；最后是风险监控，持续关注风险动态，及时调整应对策略。风险管理流程风险评估风险监控风险识别风险应对评估概率和影响程度制定应对措施持续关注风险动态全面梳理风险因素企业风险管理企业风险管理是组织为了实现目标而识别、评估和应对各种内部和外部风险的过程。通过风险管理，组织可以降低不确定性，提高决策的准确性和效果，从而增强组织的抗风险能力。02第2章风险分析方法统计方法统计方法是企业风险管理中常用的风险分析工具之一，通过利用历史数据进行频率分布和概率分布的统计分析，可以帮助企业更好地了解潜在风险的发生概率和可能性。敏感性分析结果影响调整变量确定风险敏感度观察风险影响贝叶斯网络概率图模型01描述风险因素关系风险推断02进行决策分析03整合方法综合利用准确性提升不同的风险分析方法风险分析的可靠性结论通过本章介绍的不同风险分析方法，企业可以全面了解风险面临的挑战，并采取有效措施进行风险控制，从而确保企业持续稳健的发展。03第3章风险筛选工具风险矩阵风险矩阵是一种综合考虑风险可能性和影响程度的工具，通过将这两个因素结合起来，可以帮助组织更好地确定优先处理的风险，确保资源的有效分配。基于价值链的风险筛选基于价值链的风险筛选方法是通过识别和评估价值链中各个环节的风险，从而确定对组织最关键的风险和控制措施。这种方法可以帮助组织更好地了解风险来源，并有针对性地进行管理和应对。多目标决策分析考虑不同利益相关者需求综合考虑多个目标协助风险筛选与决策了解各方利益相关者的需求和期望为组织提供辅助决策支持结合组织的多个目标进行分析随机模拟模型分析风险预测影响评估应对措施基于模型进行风险分析分析风险事件对组织的影响程度帮助组织预测潜在风险事件的发生概率提供针对性的风险应对措施风险筛选工具总结风险矩阵01综合考虑可能性和影响程度基于价值链筛选02确定对组织最关键的风险多目标决策分析03结合多个目标和利益相关者需求04第4章风险评估方法定性风险评估定性风险评估是一种主要依靠专家判断和经验的方法，通过描述风险的性质和可能影响来评估风险。这种评估方式帮助企业更直观地了解潜在风险，从而制定相应的风险管理策略。定性风险评估经验法则可能影响专家判断风险描述基于过往经验和案例详细描述风险的性质和特征评估风险发生后可能带来的影响依赖专家团队的主观判断定量风险评估模型建立概率计算数据分析定量化评估建立风险评估的数学或统计模型通过数字化方法对风险进行量化评估计算风险发生的概率和影响程度借助数据和模型进行风险分析风险关联性分析关联系统01分析不同风险之间的相关性影响分析02评估各种风险对组织的影响程度概率关联03探究不同风险发生的概率关联性风险影响评估风险影响评估是对风险发生后对组织的影响程度进行评估的过程。通过全面评估风险的影响，组织可以更好地制定风险管理策略，并做出相应的风险应对决策。这一环节至关重要，直接关系到企业的生存与发展。风险影响评估经济影响声誉影响法律风险战略影响衡量风险对企业财务状况的影响评估风险发生后的成本损失评估风险带来的法律诉讼风险制定法律合规措施分析风险对企业品牌声誉的损害程度制定维护声誉的风险管理措施分析风险对企业战略目标的影响调整企业战略规划以应对风险05第五章风险管理工具风险登记表风险登记表是记录和管理各类风险信息的重要工具。它可以帮助组织清晰地了解各种潜在风险，并便于监控和应对风险发生。通过及时填写和更新风险登记表，可以有效提高风险管理的效率。风险控制计划责任人具体措施执行时间明确责任人，确保风险控制措施得到有效实施设定执行时间，确保措施按时落实制定具体的风险控制措施，包括预防和应对措施风险传递与共担保险方式01通过保险将部分风险转移给保险公司合同方式02通过合同