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主任关键绩效考核指标

KPI考核目的绩效标准

部门工作的计划保证部门工作的计划有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计

性性、有序性划中缺失的重要内容不超过［］处

部门工作计划完确保部门工作目标的逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/

成率有效实现计划的工作总项数比例不小于［］%

公司战略规划的

保证公司按照正确的战略规划在执行的过程中发现不合理之处不超过

合理性与有效性

规划快速发展［］处

对公司重大投资

确保理性投资，使投资

决策所提建议的合

收益率保持在合理范对公司重大投资决策所提合理化建议不少于［］条。

理性、科学性

围

协调公司各部门

保证公司组织间运行因协调不到位而使部门间出现不配合的次数不超

之间关系的力度

的流畅性过［］次

使公司保持好与政府、因政府关系没处理好而使业务受损次数不超过［］

公共关系维持

社会公众的良好关系次，公司发生公众危机的次数不超过［］次，或为

的有效性

［否决性指标］

提高公司法律服严格守法，正确运用法

因法律手段运用不好致使公司利益受到损害的次

务水平的力度律手段保护公司的利

数不超过［］次，或为［否决性指标］

益

落实外聘律师的保证公司诉讼活动的出现因外聘工作不及时而延误办案的次数不超过

及时性正常开展［］次，严重为［否决性指标］

对公司涉案诉讼积极米取措施调查取证，组织案情

公司涉案诉讼目

维护公司合法利益分析维护公司的利益，案件目标完成程度不低于

标完成的有效度

［］%；因未能及时采取有效诉讼措施而造成的损

失不超过［］元或［否决性指标］

非诉讼业务办理公证、签证等非诉讼业务办理延误次数不超过［］

及时提供法律服务

的及时性次

知识产权法律事

维护公司知识产权公司知识产权案件按时结案率不低于［］%

务的解决率

客户投诉未及时处理的次数不超过［］次，

客户投诉处理的提高客户服务意识，增

处理不当的情况不超过［］次

及时性和合理性加客户的满意度

品牌建设的计划使公司品牌资产的价公司品牌建设是否有持续的计划，品牌评估后品牌

性和有效性值不断提升的价值增长幅度不