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车间班长岗位职责说明书（精选3篇）

车间班长岗位职责说明书（精选3篇）

车间班长岗位职责说明书篇1

为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用.特对大班长的岗位职责作如下规定：

1.领导关系受车间主任直接领导。

2.岗位素养及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，娴熟把握本车间全部工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间连接上下工序的过程特点，具有肯定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

3.1人员管理

3.1.1大班长有权对本班次全部生产人员.帮助人员.依据需要进行调整和安排。

3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤状况，依据生产状况安排职工休假。

3.1.3大班长对本班次不听从安排的职工有权对其考核，并将具体状况报车间。

3.1.4假如班中消灭突发性问题，当班大班长有权调动本班次全部人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺当进行

3.2`生产管理

3.2.1在对综合方案处下达的生产方案进行均衡分解后，负责依据当班方案和车间人员配置状况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产方案顺当完成。

3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时把握当班生产动态，认真记录当班生产方案完成状况准时报车间及综合方案处。

3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。

3.2.4如消灭半成品质量问题或设备故障等缘由，影响生产方案完成，应马上与综合计划处联系，以协调解决。

3.2.5把握车间一切人员.设备动态发觉问题准时处理解决，并汇报车间领导。

3.3质量管理

3.3.1大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

3.3.3对生产过程中消灭的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时实行措施，消退不合理因素，削减质量损失。假如在白班应在处理问题的同时准时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。

3.3.4对生产过程中消灭的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合方案处当班调度员同意后，当班大班长可准时调整生产，并汇报车间主任准时与技术部门取得联系，实行有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。

3.3.5监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。

车间班长岗位职责说明书篇2

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、依据车间下达的生产任务和作业方案，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产状况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务其次天，按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量把握和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提示检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工状况上报车间，并检查落实状况。

7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、准时、完整交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并依据实际状况制定增补方案。于每月25日前将增补方案交到车间主任。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并准时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作状况，表扬先进，搞好班组建设。