- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE33
目录
TOC\o1-3\h\z27934目录 1
5421第一章工程概况及特点 2
142711、工程概况 2
293692、工程特点 3
16618第二章施工现场组织机构 4
254471、组织机构关系图 4
30064第三章施工方案 6
124881、施工准备 6
206292、主要工序和特殊工序的施工方法及施工效率估计、潜在问题分析 10
187204、工程成本的控制措施 14
121215、工程风险评估 15
17937第四章质量目标、质量保证体系及技术组织措施 17
150861、质量目标 17
127292、质量管理机构及主要职责 17
30473、质量管理的措施 18
178214、质量保证的技术措施 22
29676第五章安全目标、安全保证体系及技术组织措施 24
312581、安全管理目标 24
25452、安全管理组织机构及主要职责 24
128533、安全管理制度及办法 25
136354、安全组织技术措施 27
284075、重要施工方案和特殊工序安全过程控制 28
56136、安全保证体系及其他 29
3783第六章环境保护及文明施工 29
238651、环境保护 29
822、文明施工的目标、机构组织和实施方案 30
326123、文明施工考核办法 33
199794、安全文明施工管理办法 34
第一章工程概况及特点
1、工程概况
1.1工程简述
建设单位:
设计单位:
工程名称:
建设地点:
工程开工:
工程竣工:
1.2建设规模
1.3地质及地貌情况
沿线地形全部为平地,主要为规划道路
1.4交通情况
1.5自然环境
本工程自然环境:
自然环境参数表
序号
气象条件
数值
1
最高气温
40℃
2
最低气温
0℃
3
平均气温
20℃
4
最大风速
20m/s
5
覆冰
无冰
6
年均雷暴日
76天
1.6质量标准要求
要求质量目标:满足国家、行业、中国南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范,在质量管理过程中达到或超过质量标准,通过各级验收合格并完成启动投产。
2、工程特点
2.1设计特点
基础:本工程基础型式采用灌注桩基础。混凝土强度等级C25,基础保护帽混凝土强度等级同基础混凝土强度等级。基础钢筋:HPB300、HRB400;地脚螺栓:35#钢;有侵蚀性的水不得用于混凝土的搅拌及养护。灌注桩基础施工时应放置声测管,方便今后检测。
2.2影响施工的主要和特殊环节分析
序号
影响因素
解决方案简述(详见各章节)
1
地方关系协调
充分利用我方建立的良好的信誉及广泛的人脉关系,获得地方各级政府及归口管理部门的支持和帮助。
2
青苗赔偿
本工程所涉及的青苗赔偿,需与有关部门或人员联系,拟在项目部组建专职赔偿小组专门进行此项工作。
3
材料供应
自购材料市场供应充足,不会影响施工。对甲供材料则根据进度及时向业主提供材料计划,协助好业主货物交接。
4
交叉跨越
本工程跨越较多,施工前需办理好有关的手续。
5
不明地质
施工过程中如实记录地质情况,发现与地质报告不符时及时联系设计部门。
6
材料运输
本工程运输较为方便,但材料供应的安排是否合理也会对工期造成影响,因此专门组织运输队伍确保材料的供应。
7
冬雨季施工
对施工计划的安排与材料运输等都产生较大影响。做好冬雨季施工措施。
8
人员安排
应提前做好准备工作,联系好相关各方做好配合工作,保证按时完成施工任务。
第二章施工现场组织机构
1、组织机构关系图
1.1组织机构的成立
本工程实行项目法管理,项目部全权负责工程现场管理,将对本工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制,以一流的管理实现本工程的各项目标。
项目经理受公司经理委托,全权负责领导和组织现场施工,处理和决策与本工程有关的一切事宜,主动积极地与项目法人配合协调各方关系,为施工创造有利条件;
图2-1组织机构图
图2-1组织机构图
PAGE21
第三章施工方案
1、施工准备
1.1施工技术资料
施工技术资料是工程技术管理、经济管理的重要部分,是施工准备工作的核心,直接关系到工程质量、施工安全。为此,必须精心准备施工的技术资料。
由项目总工及施工现场技术、管理人员再次勘查现场,对可能存在施工重大影响的地段进行复测。在获得了第一手的原始资料后,对施工图纸进行认真的审查。如有疑问在图纸会审时及时提出;
施工前编制施工组织设计、编制施工技术措施等施工指导性文件及有关施工技术资料;
根据本工程的实际情况,由项目工程
文档评论(0)