质量、安全、文明、工期保证措施.pdfVIP

确保工程质量的技术组织措施

1.工程质量控制计划

运用先进的施工技术.科学的管理方法，精心组织施工，以优质

产品满足业主的愿望和要求。施工中广泛开展质量职能分析和健全

企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：质量

设计方案.监督上工序.保证本工序.服务下工序，强化质量检测与质

量检验专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础作业，

使企业对质量综合保证能力显著提高。

本工程的施工.验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有

现行技术规范和合同所规则的技术规范执行.保证工程一次验收合格

率100％，工程质量为合格工程。

2.工程质量保证体系

根据本工程项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制

约，严格按质量管理体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职

能。项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标

管理负责制，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制，使质

量保证体系延伸到各施工部位和各项作业之中，通过明确的分工，

密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。

本工程将建立项目经理直接领导.项目技术负责人和质检工程师

检查的三级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质量管理

网络，对工程进行全面动态的管理，确保工程质量目标的实现。

3.施工准备

1）.由项目部技术负责人编制月.旬生产计划，由项目经理审批。

由材料员编制材料机具计划（主要施工机械装备表），经项目

经理审核，报本单位管理部门备案。

项目部验证“三通一平”和临设是否齐备，确定开工日期，并

向监理提出开工申请报告，经批准后，按施工现场总平面图，安排

材料进场。

2）.技术准备

①项目部技术人员对施工现场进行勘察，对存在问题做好记录。

②图纸会审：接到图纸后，项目部负责组织，由项目技术负责

人主持，召集有关人员对施工图纸进行会审.记录，并就提出的有关

问题和业主达成一致。做好图纸会审记录。

③由项目部技术负责人编制《施工组织设计》及《质量计划》，

报工程技术质量部门审核.批准。

④做好技术交底：技术交底要有文字记录.编号.双方签字及发

放登记台帐。

⑤组织好参加人员的培训，对检验.机械操作人员.特殊工种，

必须坚持持证上岗准则。

⑥应用统计技术，控制质量通病的发生。

4.施工过程控制

1）.进行本工程的施工工序控制。

2）.本工程通过完善施工方案及优化项目管理，力争提前完工，

工期安排详见工程施工进度计划表。

3）.本工程三角控制点及高程控制点由业主提供，经复测后测

放建筑物中心线及标高控制点。

确保安全生产的技术组织措施

1.确保安全生产的组织措施

1.1贯彻“安全第一.预防为主”的安全方针。

1.2现场施工必须严格执行安全生产六大纪律，《建筑机械使

用技术规范》，《施工现场临时用电安全技术措施》，《施工现场

防火规则》，《施工现场机械设备安全规则》。严格按照公司关于

职业健康安全的标准体系要求及有关的安全施工的操作规程施工。

1.3成立安全管理领导小组，建立安全生产管理网络。

1.4设专职安全员，负责工地安全管理作业。各工种.各班组设

立兼职安全员，负责监督日常安全作业。由项目经理.项目副经理.

工长.专兼职安全员组成项目安全委员会，检查督促项目的安全生产。

1.5做好开工前的安全检查作业。检查内容要列出检查表。达

不到安全生产规则要求的，要立即整改。发生责任事故，按《安全

否决权实施细则》惩罚。

1.6搞好安全班组活动，定期召开安全作业会议，进行安全检

查活动，开展安全作业评比活动，杜绝安全隐患，由安全员做好安

全日记。

1.7实行24小时巡回值班制.定期开展安全生产活动。项目经

理部每周检查1次，专职安全员每天至少检查2次。检查出的事故

隐患，要立即整改。安全管理领导小组每周召开一次例会，研究解

决施工中出现的安全问题。

1.8落实安全生产责任制，逐级签订安全承包合同，使各级明

确自己的安全作业职责，制定安全规划，达到全员参加.全面管理的

目的，做到“安全生产，人人有责”。

1.9认真实施规范化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违

章指挥与违章操作，