ACP微职位第一套模拟题.pdfVIP

ACP微职位第一套模拟题

ACP微职位第一套模拟题

1.【单选题】1分|某组织采用了敏捷实践并执行增量交付策略，如

果执行的正确，公司将识别到哪些改进？

A要求供应商按需发货的采购流程

B通过增量付款来对项目费用进行管理

C通过定义明确的交付时间来使客户满意

D通过发布单独的特性来实现投资回报率

2.【单选题】1分|下面哪种技术最利于渗透式沟通？

A频繁和产品负责人评审需求

B产品负责人参加每日站会

C邀请客户参加每次迭代演示

D将团队成员安排坐在一起

3.【单选题】1分|在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪计划

的工作项？

ASprint待办事项

B发布燃尽图

C产品待办事项

DSprint燃尽图

4.【单选题】1分|如果Sprint全程产品负责人都不在，最有可能出

现的结果是？

1

AScrumMaster承担产品负责人的职责

B产品增量也许无法满足期待

C团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止

DSprint非正常终结

5.【单选题】1分|为什么敏捷团队的领导者需要服务式领导的品质？

A自我组织团队需要一个关键因素来排除障碍及提供有效的辅导

B自我组织团队需要一个权威人物来分配任务以确保项目在进度和

预算内

C自我组织团队不需要服务式领导

D自我组织团队需要其与产品负责人之间的大使来减少干扰

6.【单选题】1分|用户故事相互依赖时，可能会遇到哪些问题？

A优先排序和规划不足

B呈现复杂性和不确定性

C返工的浪费

D质量差和文档过多

7.【单选题】1分|在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有

测试均已通过，产品已发布，但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发

布之前，项目团队应已完成下列哪一项？

A请求项目发起人的批准

B执行所有需求评审

C开展阶段结束演示

D执行一次回顾，核实项目可交付成员

2

8.【单选题】1分|产品负责人指出，根据初始规划会议的要求识别

添加的非功能性工作没有价值，并要求将其从产品待办列表中排除。

敏捷团队应该怎么做?

A确保将添加的非功能性工作纳入验收标准

B确定完成添加的非功能性工作所需要的时间，并增加个别任务的时

间估算

C建议包含添加的非功能性工作，并对产品待办列表排列优先顺序

D支持产品负责人，并推迟添加的非功能性工作，直到项目完成

9.【单选题】1分|由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前

的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动?

A与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序

B延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间

C与产品负责人开会，教导他们敏捷原则

D正式请求将产品负责人从项目中开除

10.【单选题】1分|在一次迭代过程中遇到一项技术挑战。团队应

该怎么做？

A做探针故事

B使用架构故事

C使用基础设施故事

D使用分析故事

11.【单选题】1分|敏捷团队履行其承诺，但感觉能够提高速度，

团队成员如何能够实现这一点？

3

A将较为简单的故事拉进Sprint中

B减少非生产性时间

C将用户故事移到另一个Sprint中

D识别关键过程以改进

12.【单选题】1分|对于一个物理上分布在不同地方的项目团队来

说，什么是分布式团队最合适的方式？

A设立少量的地区，每个地区的团队由一组不相关联的完整的子系统

组成

B通过丰富的沟通渠道确保在同一时区、同一个系统中进行

C设立少量的地区，每个地区的任务根据功能流水线分布，设计在一

个地方，编码在一个地方，测试在另外一个地方

D设立很多地区，在每个地区都设立少部分的人去开发和测试一些不

相关的子系统

13.【单选题】1分|当客户在定义故事优先级有困难时，以下哪个

是协助解决这个问题的最好的方法？

A把用户故事细分为小的故事，让客户去选择他们需要的部分

B让团队向客户提供有限顺序的指导意见

C提供一个额外的详细技术描述让客户洞察技术挑战

D让团队通过新增的对需求重申的细节来重新编写用户故事

14.【单选题】1分|SM和PO在一个产品待办事项条目上产生了分

歧，未来