朗威项〔2023〕6号 廊坊中油朗威工程项目管理有限公司项目专业团队建设实施方案20230816.docxVIP

廊坊中油朗威工程项目管理有限公司

项目专业团队建设实施方案

第一章总则

为进一步提高公司项目专业化水平，解决公司在项目管理过程中存在的各类专业技术难题，经公司研究，决定开展项目专业团队建设。旨在整合公司项目专业技术人力资源，集中发挥专业化优势，为公司项目管理工作高质量发展提供基础保障，特制定本方案。

第一条项目专业团队由各专业技术骨干组成，是公司在项目管理专业建设上的核心力量。

第二条各项目专业团队原则上设专业带头人1名，专业骨干3To名。其中专业带头人为项目专业团队建设第一责任人，负责牵头组织专业骨干完成职责范围内的工作。

第三条项目专业团队的专业主要包括：设计采办、进度管理、QHSE管理、造价（合同）管理、竣工资料管理、焊接（工艺安装）、无损检测、土建（穿跨越）、电信仪。

第二章管理机构及职责

第三条项目管理部职责

（-）负责本方案的编制与修订；

（二）负责专业团队的组建与管理；

（三）负责组织专业带头人和骨干的选拔，拟定人选;

（四）负责各专业团队之间的沟通与协调;

（五）负责专业团队任务的下达与考核；（六）负责专业团队成员补充与清退。

第四条人力资源部职责

（-）负责项目管理专业骨干补贴的发放；

（二）负责对项目管理专业骨干开展外部培训。

第五条基层单位、项目部职责

）配合公司推选项目管理专业带头人和专业骨干;

）配合公司开展项目专业团队建设，在保