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2023年行政人事部年终工作总结

一、工作回顾

2023年是我们行政人事部承担重任的一年，全年团队紧密协

作、辛勤努力，取得了一定的成绩。在这一年的工作中，我们坚

持以服务全公司的发展为宗旨，努力提供优质的人力资源支持，

为公司的经营目标提供强有力的支撑。

1.人员招聘

在今年，我们按照公司的人才需求，全面负责了人员招聘工

作。我们加强了与各院校的合作，开展了一系列的宣讲会和校园

招聘活动，吸引了一批优秀的毕业生加入我们的团队。同时，我

们也积极开展社会招聘，通过多种渠道吸引了一些有经验、技能

和潜力的人才。

2.岗位培训

为了提高员工的素质和能力，我们注重了培训工作。今年，

我们根据公司的发展需求和员工的实际情况，制定了一系列的培

训计划，包括岗前培训、定期培训和专业培训等。通过培训，我

们有效提高了员工的专业能力、工作效益和团队凝聚力。

3.绩效考核

绩效考核是衡量员工工作成效的重要手段，我们今年全面负

责了绩效考核工作。我们制定了详细的考核指标和流程，并通过

正式面谈和评估安排，对员工的工作成果进行了全面评估。通过

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考核，我们发现了优秀员工的优势和不足，并及时调整了岗位职

责和培训计划，以使员工能更好地发挥其潜力和才能。

4.组织发展

在今年，我们也积极参与了公司的组织发展工作。我们根据

公司的战略规划，制定了适应公司发展需要的人力资源政策。我

们通过改善组织结构、调整人员配置等方法，实现了部门的优化

和整合。同时，我们也加强了与其他部门的合作，共同推动了公

司的发展。

二、存在的问题与不足

在2023年的工作中，我们也存在一些问题和不足之处，需要

进一步改进和提高。

1.招聘渠道有待扩大

今年我们虽然取得了一些招聘成果，但在招聘渠道上还存在

一定的局限性。我们需要进一步拓宽招聘渠道，与更多的高校和

人才中介机构合作，以获得更多的优秀人才。

2.培训方式有待改进

虽然我们在培训工作上做了一些努力，但培训方式还比较传

统。我们需要更加注重培训的针对性和实效性，采用更灵活的培

训方式和方法，以更好地提高员工的综合素质和能力。

3.绩效考核标准亟待明确

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今年的绩效考核工作存在一些不足之处，主要是考核标准不

够明确和科学。我们需要进一步完善绩效考核标准，使之更具客

观性和公正性，以提高绩效考核的优势和公信力。

三、改进方案和工作计划

1.加强招聘工作

明年我们将进一步加强招聘工作，拓宽招聘渠道，改进招聘

流程，提高招聘效果。同时，我们还将加强对应届毕业生的关注

和培养，以及完善员工内部推荐机制，吸引更多的优秀人才加入

我们的团队。

2.创新培训方式

明年我们将进一步创新培训方式，注重培训的针对性和实效

性。我们将加强与培训机构和专家的合作，组织更多的岗位培训

和技能提升培训，以提高员工的专业能力和综合素质。

3.完善绩效考核体系

明年我们将进一步完善绩效考核体系，明确考核指标和标

准，加强与员工的沟通与约定。我们还将注重培养员工的主动性

和创新意识，以激励员工的积极性和潜力。

4.加强团队协作

明年我们将进一步加强团队协作，注重沟通和合作，形成更

加团结和高效的工作氛围。我们将组织更多的团队建设活动，提

高员工的凝聚力和归属感。

结束语

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通过2023年的工作，我们对自己的工作有了更加清晰的认识

和更高的期望。我们将不断总结经验，改进工作，为公司的发展

贡献更大的力量。同时，我们也要感谢公司领导和各部门的支持

和帮助，感谢全体员工的辛勤付出和合作精神。相信在大家的共

同努力下，我们行政人事部一定能够实现更好的发展和更高的效

益！

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