材料采购方案物资配送保障方案.doc

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材料采购方案物资配送保障方案

目录

TOC\h\z\u第一节配送车辆及人员管理实施方案 2

一、配送车辆管理 2

二、运输驾驶员管理 12

第二节物资配送方案 16

一、配送环节 16

二、运输计划 17

三、运输流程 17

第三节配送保障措施 19

二、运输服务保障 19

三、人员投入保障 20

四、运输车辆投入保障 20

五、运输宗旨 20

六、风险控制 21

七、运输目标 22

八、注意事项 23

第四节物资配送保障实施计划方案 24

第五节项目运输突发意外应急预案 28

一、运输过程自然灾害应急措施 28

二、运输过程其他事件应急措施 28

第六节配送采购保障方案 30

一、人员保障 30

二、组织保障 30

三、技术保障 31

四、经济保障 31

五、合同保障 31

六、信息管理 32

七、仓储保障 32

八、运输保障 32

九、应急保障 32

十、沟通保障 32

第七节配送采购组织保证措施 33

一、组织精干高效的项目管理班子 33

二、组织强有力的专业队伍，保证采购人的需求 33

三、制定详细的供货计划 34

四、以严格的质量控制，保证计划的执行 34

五、加强与采购人的协调与沟通 34

六、加强对节假日、恶劣天气的提前准备 34

七、加强对项目实施过程的监控 35

八、加强资金管控 35

九、严格按照规定运输 35

十、物资检验 36

十一、设立备品备件库 36

第八节配送管理制度 36

第九节违约责任承诺 37

第十节物资质量承诺及出现质量问题的处理措施承诺 38

一、物资质量承诺 38

配送车辆及人员管理实施方案

一、配送车辆管理

（一）车辆使用制度

1.为规范项目运输车辆的管理工作，降低车辆管理费用，减少不必要的消耗，提高运输配送工作效率，特制定本制度。

2.本制度适用于本项目所有运输车辆的管理工作。

3.运输车辆管理的主要内容如下图所示：

4.综合管理部负责项目所有运输配送车辆的证照办理及其稽核等事务，配属各运输队的车辆由运输配送主管指派专人使用和管理，并负责车辆的维修、检验、清洁等工作。

5.各部门用车时应事先向运输配送主管申请调派，运输主管依重要性顺序派车。不按规定申请者，运输配送主管不得派车。

6.每辆车都应设置“车辆行驶记录表”，驾驶员在使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记录是否相符，使用后应记录行驶里程、时间、地点、用途等。运输部每月抽查一次，发现记载不实、不全或未记载者，应呈报主管向其提出批评，对不听劝阻屡教屡犯者应给予处分。

7.每车设置“车辆行驶记录表”，由财务部会计于每次加油及维修保养时记录，以便了解车辆受控状况。

8.所有驾驶员必须认真遵守交通法规，遵守公司各项规章制度，确保交通安全。

9.驾驶员应爱护车辆，平时注意车辆保养，保证车辆的机件、外观良好，使用后应将车辆清洗干净。

10.驾驶员应服从车辆调度人员的工作安排，树立服务意识，提高服务质量，满足生产、工作的需求。

11.驾驶员必须树立成本意识，从各个环节努力降低车辆运输成本。

12.驾驶员必须以公司的利益和信誉为重，规范自身言行，为公司树立良好形象。

13.驾驶员在每次驾驶车辆前应对车辆做基本检查（如水箱、油量、机油、刹车油、电瓶、轮胎、外观等）。如发现故障、配件失窃或损坏等现象，应立即报告，否则最后使用人要对由此引发的后果负责。

14.驾驶员应将车辆停放于指定位置，切勿乱停乱放。

15.驾驶员应本着预防为主的原则，按照车辆保养的规章制度，严格进行车辆保养。

（1）初始保养，新车或大修车行驶1500公里后，按规定项目进行保养。

（2）例行保养，每日出车前、行驶中、收车后按规定项目检查和保养。

（3）定程保养的具体规定如下：

①一级保养：车辆每行驶5000公里，按规定项目强制进行保养。

②二级保养：车辆每行驶2.5万公里，按规定项目强制进行保养。

③三级保养：车辆每行驶4.5万公里，按规定项目强制进行保养。

④换季保养，为保证季节变化后车辆能可靠、有效地工作，每年入冬入夏后要实施换季保养。

⑤停驶保养，凡停驶封存车应解除负荷，定期进行清洁、除锈、防腐，检查发动机并排除故障，保持车辆技术状况良好，以便随时启用。

16.车辆的计划修理规定如下：

（1）车辆小修，即排除车辆在使用中的临时性故障，更换损坏的零部件、组合件、仪表以及局部损伤，要求修理时间不多于三天。

（2）总成修理，主