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财务智能化背景下制造业企业财务BP的定位与作为

引言

作为一种新兴的企业会计管理模式，企业财务BP以业务视角参与业务活动，为业务部门提供及时的财务支持，从而更好地推动企业业财融合发展，为企业的可持续发展注入新的活力。在我国当前经济形势下，企业财务管理中传统的管理方式已经难以满足新时期对其提出的要求，因此，必须积极构建适应时代发展需要的新型财务管理体系。随着财务智能化时代的到来，公司的传统经营模式已经被智能财务管理系统的深入研究和广泛应用所彻底颠覆，同时也彻底颠覆了公司的财务管理理念，从而推动了公司财务管理职能的全面转型。财务BP作为一种新兴的企业财务转型和创新模式，为企业业务与财务深度融合提供了有力的推动力。该机构的首要职责在于以业务单位为核心，促进财务从业人员对业务流程的深入了解，从而运用专业的财务知识进行业务管理，并制定可行的方案。

一、财务智能化背景下制造业企业财务BP的定位

（一）参与企业业务模式设计

在当前的企业经营中，财务人员的重要性越来越凸显。财务工作人员可以依据自己的专业能力帮助企业项目做出更加科学可信的经济效益评估。而随着我国经济的不断发展，企业财务管理中传统的管理方式已经难以满足新时期对其提出的要求，若想要进一步提高企业的经营效率，就要革新当前企业的财务管理模式。所以在后续的产品决策设计中，财务BP综合考虑了产品设计方案、生产方案、生产成本、产品市场定价以及项目回收期等多个方面，从企业的实际情况出发进行设计改革。

（二）优化企业管理流程

随着互联网时代的到来，企业间竞争越来越激烈，传统的财务管理方式已难以满足新时期企业发展要求，且随着财务智能化的不断发展推进，不少企业都开始加快财务智能化改革进程。智能化的财务BP管理模式可以帮助企业及时发现各项流程中存在潜在的风险点，并针对这些风险点不断优化流程，推动企业管理体系从零散化向系统化、规范化、高效化转型，从而提升企业管理效率和质量，实现整体管理战略发展目标。

（三）参与企业预算编制

企业的预算编制是企业经营的基础。在业务部门预算编制过程中，财务人员运用其专业的财务知识，为业务部门规范预算指标，帮助企业提高自身的决策效率[2]。财务BP在制造业企业的预算编制中起着决定性的主导作用，财务BP系统可以帮助企业的财务工作人员从全局出发，以公司战略为导向，制定业务部门的预算目标，并帮助企业的业务部门最高效地利用自身资源，全身心地投入实际业务工程中，以提高企业业务部门的经营效率。

（四）参与企业绩效目标设定

绩效指标是企业绩效管理的关键，而随着企业的不断发展，传统的只依靠财务部门的绩效考核方式已经难以满足当前企业的经营，这就对财务部门提出了更高的要求。在制定绩效目标时，制造业企业的财务BP应被赋予绩效考核权，以确保其与相应的业务流程和工作内容相匹配，从而有效地整合财务预算指标和绩效指标。在后续的实践中，财务部门应该建立起一套科学、合理的绩效考核指标体系。通过建立共同的绩效考核评价机制，最大限度地确保企业预算指标的高效完成。

（五）加强资金管控，提升资金效率

在新形势背景下，企业的日常经营离不开现金流，若想提高企业的经营管理效率，就要进一步强化企业的资金管理，以确保公司的运营资金得到充分保障。而影响企业现金流的关键就在于企业应收账款的管理，在当前的形势下，后续应收账款管理中除了传统的会计管理模式和风险识别，企业财务BP还需要对客户信用风险和历史订单执行情况进行具体分析，以及时提醒业务部门处理存在违约风险的订单。财务人员应当与业务部门建立紧密的协作关系，共同制定具有针对性的应对措施，进而提高企业的应收账款周转率，尽可能帮助企业减少由于现金流所带来的经济损失。

（六）优化企业的财务审批流程

财务BP可以帮助企业将财务工作拓展至业务工作前端，从而提高企业的经营效率。制造业企业可以通过财务BP为企业部门制定采购申请、合同等审批流程，帮助企业形成规范化的审批流程，从而推动企业业务流程更加高效、快捷。在业务合同审批过程中，财务BP能够实时监控各项合同条款，及时识别潜在风险并采取措施控制财务风险，从而显著提升企业业务运营的健康水平。

二、财务智能化背景下制造业企业财务BP的作为

（一）采购环节

从财务角度来看，制造业企业的财务人员应当对采购环节进行管理和监督。ERP系统被应用于制造企业采购部门，将生产计划与采购计划相对应，并通过订单创建、材料收货和发票校验等流程，以完成材料入账、付款、清账等采购管理相关工作。在采购过程中，财务人员根据企业管理制度和内部控制权限，实时监控采购合同流程审批、招投标流程审批以及货款付款进度等方面；对采购部门制定的采购计划进行审查，重点关注账面库存和生产经营情况，以确保其合理性，避免出现过度采购的情况；进行综合分析，对物资采购价格、仓储成