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机动系统降本增效计划及方案

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随着国家对钢铁企业的环保“非一刀切”政策实施，钢铁企业冬季限产规模收缩，产品利润持续下滑，公司提出“稳定产量、以成本为中心、降本增效”方针政策，由此，机动系统结合公司大政方针，开展“挖潜降耗、稳定增效”活具体措施如下：

一、 成立专项活动小组

机动部根据降本增效项目，在机动系统成立相应的专业管理小组，机动部计划成立如下专业管理小组：

（一） 设备管理直接费用控制组，下分五个专业小组

1、 设备、备件修旧利废管理小组；

2、 大型电机保养领导小组；

3、 介质使用和设施维护管理小组；

4、 备件计划管理小组；

5、 零星工程外委审批领导小组；

（二） 设备增效降耗管理组，下分个专业小组

1、 库房管理小组；

2、 设备运行检查监控管理小组；

3、 设备事故控制考核小组；

4、 设备小改小革领导小组；

（三） 设备、备件质量控制组

1、 工程验收小组；

2、 设备、备件质量控制管理小组；

二、 措施

在各管理小组持续开展工作条件下，采取如下措施，进一步降本增效。

1、对全公司下线备件进行全面统计，对于有利用价值的备品配件，进行修复，设定下线备件的报废标准，做好每月修旧利费计划，对于当月下线更换备件方式的部件，以自行修理为准，对专业性强的大型部件，找资质较好的单位进行维修；电机保养是一个长期的设备管理工作，定出大型电机的三级维护标准，每月

计划性开展该项工作；对于电机二级保养，严格按计划自行进行保养；

3、 能源介质使用范围和跑冒滴露管理，是今后管理能源介质的重点方向；

4、 备件计划管理包含主要内容为申报计划审核和备件消耗的统计和控制，定出计划定额和消耗定额，并进行绩效考核，严控大型部件的采购与储备；

5、 零星工程主要是控制涉及设备维修的外委费用，定出定额标准，计划性实施外委维修；

6、 库房管理一方面做到账物卡健全准确，一方面对全公司二级库和机旁备件进行检查统计，做到账物齐全，达到物尽其用和调配有当目的，清产核资，盘活资

产；

7、 监控各单位设备三级点检运行情况，同时公司级设备点检有效开展及落实；

8、 设备事故统计和考核，按四部放过原则开展工作；

9、 推进设备小改小革，以较低费用，保持设备稳定顺行；

10、 工程验收以质量为主，同时对工程量、达效、费用进行全面评估及考核；

11、 设备、备件质量以验收为主，把不合格个设备和备件挡在门外，同时，继续开展上线备件质量异议追溯，降低无效消耗费用，减少公司损失。

三、目标

见附表：《机动系统降本增效方案及目标》

有限公司

机动部

二0一八年十月十五日