浏阳市花盛烟花制造有限公司完工产品入库业务账务一体化流程优化设计.docVIP

湖南商务职业技术学院毕业设计

目录TOC\o1-3\h\z\u

1背景 1

2浏阳市花盛烟花制造有限公司完工产品入库业务账务现状 2

2.1产品的完工入库现状 2

2.2仓管人员的管理情况 2

2.3财务人员根据单据进行做账 3

3浏阳市花盛烟花制造有限公司完工产品入库业务账务存在问题 3

3.1缺少产品质量的检测环节 3

3.2仓库管理人员文化水平相对较低 4

3.3完工产品财务处理不得当 4

4浏阳市花盛烟花制造有限公司完工产品入库业务一体化流程的优化设计 4

4.1.增加产品质量检测环节 4

4.2建立相对应的培训和考核制度 5

4.3优化完工产品的账务处理流程设计 6

4.3.1完工产品入库账务处理 6

4.3.2完工产品入库业务账务优化流程 6

5小结 7

参考资料 8

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浏阳市花盛烟花制造有限公司完工产品入库业务账务一体化流程优化设计

1背景

浏阳市花盛烟花制造有限公司是一家以烟花制造为主的制造业公司，浏阳市花盛烟花制造有限公司办公室地址位于长沙市浏阳市淳口镇羊古滩社区，公司生产的烟花甚好，公司于2006年11月8日在工商局注册成立的，注册资本为300万人民币（万元），在公司发展壮大的14年间里，浏阳市花盛烟花制造有限公司始终为坚持向客户提供好的产品和良好的技术支持和健全的售后服务系统。该烟花项目实施的主要风险是生产方面的安全的风险,烟花爆竹的生产属高危行业的范围,但是公司本项目将采用的是市场上成熟且领先的生产工艺和机械设备和具有一定先前公司的生产经验的参考的有关价值,浏阳市花盛烟花制造有限公司并且会严格按工厂化、规模化和高防范的相关要求设计还有建设车间等建筑物保持适当安全间距,严格操作规程,实行标准化生产和防范。在安全风险防范方面,在抗风险能力上比家庭作坊式的传统生产要强一点,前期生产经验提升大，这是可以是可以承受这种能力并将是烟花鞭炮生产发展的主要方向之一。公司主要经营烟花类：组合烟花类（A、B、C）级、吐珠类（B、C）级、喷花类（B、C、D）级、礼花弹类（A）级生产。

财务部

财务部

采购部股东大会

采购部

股东大会

监事会

监事会

研发部

研发部

董事会

董事会

生产部审计部

生产部

审计部

总经理

总经理

人力资源部

人力资源部

各级市场市场部

各级市场

市场部

图1浏阳市花盛烟花制造有限公司组织结构图

2浏阳市花盛烟花制造有限公司完工产品入库业务账务现状

2.1产品的完工入库现状

浏阳市花盛烟花制造有限公司的主要经营范围是烟花，公司的计划是根据客户的需求生产相应的烟花产品，公司还得根据年度计划进行量产，像节假日可以进行大规模的生产。公司的订单还得根据货物人员对整个数据进行分析，再生授权后，需要根据订单进行有序的分列编号，并根据每个编号进行要有序的生产，生产完工后移交给仓库人员，仓库人员根据生产的产成品进行包装，然后检验，合格后对产品进行分类，然后填好标签，方便下次寻找产品。

（1）生产部门根据需要根据程序的严格要求来决定生产，具体要求是根据订单数量和客户需求的要求进行生产，然后形成生产指标，按照生产指标投放到生产车间，生产车间会根据每一个订单有序分配给车间的每一位生产工人，生产工人将产品生产完成后将会有专业的质检人员进行质检，质检合格后产品才算合格，然后才可以办理入库手续。如果产品不合格，则将不合格的产品移交质检人员质检问题，然后进一步再生产，移入下一个步骤。

（2）仓库管理部门主要负责产品的保管、发出和检验等工作。仓管人员需要根据领料单进行领料，然后根据领料单的内容进行发放，当然发放的时候不能少发或者多发。产成品入库时仓库管理人员还需要对产成品进行盘点，如果数量没问题，还需要对质量进行把控，质量过关即可签收，签收完毕后有需要向会计部门，汇报记账，计提跌价。

2.2仓管人员的管理情况

仓库人员进行如下管理：

对于每日生产的产品需要进行数量的盘点，数量的盘点由仓管主管负责，并且按照要求填写数量统计表。

仓库人员需要每天对仓库的安全隐患进行检查，如有安全隐患需要及时向上级部门汇报。

仓库人员需要对存货进行分析，领料单，记工单，产品统计表，生产统计表，入库单需要上交到相应的上级部门。

仓库人员将收到的单据移交到生产部门，生产部门需要及时的统计。

2.3财务人员根据单据进行做账

财务人员根据收到的单据进行做账，由于收到的单据数量无法准确的确认，所以可能存在单据收到数量不对，从而无法准确的计量数据的金额，可以看出单据监督体系还有待提高。

浏阳市花盛烟花制造有限公司完工产品入库业务详细情况流程图如下所示：

入库流程

入库流程