绩效考核管理制度简单版(3篇).pdfVIP

绩效考核管理制度简单版

一、考核范围

各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规

定。

二、考核内容

（一）业务工作

主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情

况。

（二）共性工作

主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况;

机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值

班情况;精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。

三、考核方式

考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考

核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。

（一）日常考核

日常考核按百分计算，其中业务工作占____%，共性工作占

____%。

1、业务工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作

人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入日常考核记录

表。

第1页共14页

2、共性工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作

人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入日常考核记录

表