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绿城·杭州项目工程管理公约

（第一稿）

1范围

本公约规定日常项目管理中的奖罚原则，并明确了工程进度、品质、安全文

明、日式管理、信息资料、会议和检查、培训考试、团队建设共八类管理奖罚细

则；

本公约适用于绿城·杭州项目的建设单位工程部、监理单位、总包单位；其

中，建设单位工程部涉及的人员包括土建、安装分管人员和资料员，监理单位全

体管理人员，总包单位包括项目经理、技术负责人、生产经理、安全总监、技术

员、施工员、安全员、测量员、质检员、资料员，具体涉及人员清单见附件1《管

理人员清单》；

2职责

2.1工程部为奖罚管理主要管控部门，负责制定和修订管理公约、审核奖罚费用、

管理执行的日常管控；

2.2监理单位为奖罚管理的监督部门，负责日常各项管理动作检查、审核奖罚费

用、监督奖罚费用管理；

2.3总包单位为奖罚管理的执行部门，负责日常各项管理动作落实、审核奖罚费

用、监督奖罚费用管理；

3职责通用管理要求

3.1奖罚周期和执行时效

3.1.1奖罚周期分三种：日、周、月，日处罚当日执行，不得超过2天（当天不

计）；周奖罚次周三前执行，或结果公示后2天内（当天不计）；月奖罚次月5日

前执