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事业部结构下企业集团子公司的投资决策——基于A公司的实证研究的开题报告

一、问题背景

企业集团是指一家企业控制、经营多个子公司或分支机构，旨在实现优化资源配置、降低经营风险和提高整体效率等目标。事业部结构则是指企业集团中，不同的子公司按照业务领域划分为不同的事业部，各自负责不同的业务。在这样的结构下，子公司的投资决策显得尤为重要，因为其会直接影响到事业部及整个集团的业务发展和利润。

本研究以某企业集团下的子公司A公司为实证研究对象，旨在探究事业部结构下企业集团子公司的投资决策，以期为企业集团的投资决策提供一定的参考依据和思路。

二、研究目的与意义

本研究的目的是探究事业部结构下企业集团子公司的投资决策，包括准确判断市场机遇、制定科学的投资计划、合理选择投资方式和准确评估风险等方面，并据此提出相关建议和措施。研究的意义在于，对于企业集团和子公司来说，优化投资决策将有利于提高企业的综合效益和市场竞争力，促进集团整体发展。

三、研究内容

本研究主要内容包括以下几个方面：

1.调查子公司A公司的投资决策流程和决策机制，梳理其投资流程和决策过程。

2.通过案例分析等方法，探讨子公司A公司在过去几年中的投资决策，分析其得失和成长经验。

3.结合文献分析和案例研究，总结事业部结构下企业集团子公司的投资决策中存在的问题和不足，分析其原因和影响。

4.根据前面的分析结果，提出针对性的建议和措施，优化企业集团子公司的投资决策，促进其更好的发展。

四、研究方法

本研究将采用多种研究方法，以全面深入地探究事业部结构下企业集团子公司的投资决策。具体方法如下：

1.文献研究法。通过阅读相关文献、报告等，掌握企业集团子公司投资决策的理论基础和相关知识，了解国内外同行业的业务模式和最佳实践。

2.调查研究法。采用问卷、访谈等方式，调查相关人员对于子公司投资决策的看法、意见和建议，收集相关数据和信息。

3.案例分析法。选取多个具有代表性的案例，分析其中的投资决策成功和失败的原因、经验和教训，为企业集团子公司的投资决策提供实际案例参考。

4.统计分析法。对调查数据和案例分析结果进行整理、归纳和分析，揭示事业部结构下企业集团子公司投资决策的现状和存在的问题，为提出建议和措施提供数据支持。

五、预期成果

本研究预期将会得出以下成果：

1.掌握企业集团子公司投资决策的基本流程和对决策的影响因素，包括行业趋势、市场需求、风险评估等。

2.总结分析子公司A公司在过去几年的投资决策案例，归纳其成功和失败的经验教训，为其他企业集团子公司的投资决策提供实践借鉴。

3.分析事业部结构下企业集团子公司投资决策中存在的问题和不足，提出相应的可行建议和措施，为企业集团子公司的投资决策提供思路和参考。

4.揭示事业部结构下企业集团子公司的投资决策现状和趋势，为企业集团的战略决策提供依据和支持。