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中国国际航空公司领导力学习地图咨询项目案例

一、项目背景

在中国国际航空公司的高层领导中，随着公司的发展和市场竞争的日

益激烈，领导力发展的重要性逐渐凸显。公司决策层希望建立一套适

合公司战略发展需要的领导力发展体系，通过提升领导力，进一步提

高组织绩效，推动公司的持续发展。

二、咨询项目目标

1、明确适合公司战略发展的领导力模型。

中国国际航空公司领导力学习地图咨询项目案例

中国国际航空公司（以下简称“国航”）是一家具有全球影响力的航

空公司，致力于成为全球领先的大型航空公司。随着市场竞争的加剧，

国航意识到需要不断提升其领导力水平，以适应公司战略发展的需要。

为此，国航决定开展领导力学习地图咨询项目，以明确适合公司战略

发展的领导力模型。

在咨询项目的第一阶段，项目团队对国航内部的领导力现状进行了深

入的调查和分析。项目团队通过访谈、问卷调查等方式，收集了大量

关于领导力方面的数据和信息。在此基础上，项目团队对数据进行了

深入的分析，发现了国航在领导力方面存在的一些问题，如领导力发

展缺乏系统性和针对性、领导力培训内容与公司战略发展脱节等。

针对这些问题，项目团队提出了适合国航战略发展的领导力模型。该

模型包括以下几个方面：

1、战略思维能力：领导者应具备把握公司战略、分析市场趋势、制

定有效竞争策略等能力。

2、团队协作能力：领导者应能够建立和维系高效团队，促进团队成

员的协作与沟通，提高团队整体绩效。

3、人才培养与激励能力：领导者应关注员工成长与发展，建立健全

的激励机制，激发员工的工作热情和创新精神。

4、品牌塑造与传播能力：领导者应具备塑造和传播公司品牌形象的

能力，提升公司的品牌价值和竞争力。

为了使该领导力模型能够在国航内部得到有效推广和应用，项目团队

还为国航的各级领导者提供了针对性的培训和辅导。通过一系列的培

训和辅导，国航的领导者们逐渐掌握了这些领导力的核心要素，并在

实际工作中加以运用。

通过明确适合公司战略发展的领导力模型，国航不仅提升了领导力水

平，还为公司的长远发展奠定了坚实基础。领导者们学会了如何运用

战略思维、团队协作、人才培养、品牌塑造等方面的能力，有效应对

市场挑战，提升公司的核心竞争力。国航还通过该领导力学习地图咨

询项目，建立了持续优化领导力水平的机制，为公司的可持续发展提

供了有力保障。

总之，明确适合公司战略发展的领导力模型是国航领导力学习地图咨

询项目的关键成果。该模型的有效推广和应用，不仅提升了国航领导

者的个人能力和领导效能，还促进了公司内部的团队协作和人才培养，

为公司的长远发展和竞争力提升做出了重要贡献。

2、建立领导力发展评估体系，通过测评数据了解领导力现状。

在《中国国际航空公司领导力学习地图咨询项目案例》中，建立领导

力发展评估体系是该项目的重要环节。通过建立评估体系，我们能够

了解领导力的现状，为后续的领导力学习和提升提供数据支持和参考。

首先，我们采用了多种评估工具，包括心理测试、360度反馈调查和

面试等，以全面了解领导者的各项能力。这些工具不仅关注领导者的

个人特质和行为，还关注他们在不同情境下的表现和应对能力。通过

这些评估工具，我们能够获取领导者的多个角度的数据，从而更加准

确地评估其领导力现状。

其次，我们对评估数据进行深入分析，以发现领导力各方面的优势和

不足。通过对比不同数据，我们能够看到领导者在不同方面的表现，

如决策能力、团队管理、沟通技巧等。这些数据不仅有助于我们了解

领导力的现状，还能够为后续的领导力提升提供具体的目标和方向。

最后，我们根据评估结果，为每个领导者制定了个性化的领导力发展

计划。这些计划不仅针对领导者的具体问题，还结合了公司的战略目

标和文化背景，以确保领导力提升的实效性和可持续性。通过实施这

些计划，我们相信能够提升中国国际航空公司的整体领导力水平，为

公司的可持续发展提供有力的支持。

总之，建立领导力发展评估体系是《中国国际航空公司领导力学习地

图咨询项目案例》的重要环节。通过评估数据了解领导力现状，我们

能够为后续的领导力提升提供准确的数据支持和参考，为公司的可持

续发展打下坚实的基础。

3、构建领导力学习地图，提供针对性的学习发展路径。

1、数据采集：公司通过问卷调查、访谈和焦点小组等方式，收集了

数百名领导者的意见和反馈，了解他们认为重要的领导力知识和技能。

此外，项目团队还分析了公司的组织结构和战略目标，以确定未来领

导力的需求。

2、分类整理：基于收集的数据，项目团队对领导力知识、技能和行

为进行