工程伦理与管理智慧树知到期末考试答案2024年.docx

工程伦理与管理智慧树知到期末考试答案2024年

工程伦理与管理

成本开支的直接对象是（）

A:生产过程中的物质消耗B:管理者C:成本控制者D:产品或服务的成本开支

答案:产品或服务的成本开支

针对某一问题，将有关人员召集到一起，在一种无拘无束的氛围中收集意见并进行决策的方法是（）

A:回归分析法B:德尔菲法C:因果分析法D:头脑风暴法

答案:头脑风暴法

以下属于定量决策方法的是（）。

A:头脑风暴法B:决策树法C:名义群体法D:德尔菲法

答案:决策树法

一家小型电子产品公司，它每年的固定成本为10万元，单位产品的变动成本为20元，单位产品的市场价格为25元，那么该公司盈亏平衡点的营业额应为（）

A:250000元B:10000台C:500000元D:20000台

答案:20000台

某企业生产某产品的固定成本为50万元，产品单价为80元，单位可变成本为30元，则其产量达到（）件时，企业才不亏损。

A:4545B:10000C:15000D:100000

答案:10000

员工因公出差，必须先由直接主管签字，再由财务主管签字后才能到财务室报账，这属于管理的哪一职能？（）

A:组织B:领导C:计划D:控制

答案:控制

“物以类聚，人以群分”这一现象可以用管理中的哪一说法最适当地予以解释（）。

A:非正式组织B:组织分工C:正式组织D:人员配备

答案:非正式组织

某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，则该企业至少应完成（）万件的产销量。

A:20B:12C:2D:30

答案:2

“计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会做出决定”这句话说的是计划的（）特点

A:普遍性B:效率性C:首位性D:创新性

答案:创新性

矩阵型组织结构的主要缺点是（）。

A:易产生遂道视野B:易产生本位主义C:部门间协调难D:双重领导，权责不一致

答案:双重领导，权责不一致

以下对计划工作描述不正确的是（）

A:计划工作具有普遍性和效率性B:计划工作是为实现组织目标服务的C:由于环境的不确定性，所以计划在轴向也是多余的D:计划工作是管理活动的基础

答案:由于环境的不确定性，所以计划在轴向也是多余的

下列哪一项不属于管理者的技能（）

A:人事B:操作C:构想D:技术

答案:操作

虽然计划的特点和范围随管理层次不同而有所不同，但它是所有管理者的一个共同职能，这句话说的是计划的（）特点

A:普遍性B:首位性C:效率性D:创新性

答案:普遍性

某总经理把产品销售的责任委派给一位副总经理，由其负责所有地区的经销办事处同时总会计师也可以直接向各办事处的经理下达命令，这种做法违背了（）

A:分工合理原则B:统一指挥原则C:精简效能原则D:隐忍用人原则

答案:统一指挥原则

下列选项中，组织文化的核心是（）????

A:组织精神??B:组织形象C:规章制度??D:以人为本??

答案:组织精神

（）是工程最本质、最核心的阶段。

A:操作实施阶段B:成果使用阶段C:方案论证阶段D:计划设计阶段

答案:计划设计阶段

管理是一门科学，意味着管理是（）

A:人类管理实践的总结B:艺术问题C:是共同劳动的产物D:依靠权威

答案:人类管理实践的总结

用组织理论去分析腐败现象，可以得出的结论是（）

A:没有责任的权力将产生腐败B:权力和责任总是一致的C:责任比权力更为重要D:集权比分全更为重要

答案:没有责任的权力将产生腐败

在每个预算年度开始时，把所有还在继续开展的活动都是为从零开始，重新编制预算，这种预算方法称为（）

A:年度预算B:传统预算C:零基预算D:过程预算

答案:零基预算

下列哪项不是处理工程伦理问题的基本原则（）

A:社会公正B:人与自然和谐发展C:功利主义D:人道主义

答案:功利主义

某企业总经理下设2个副总经理，每个副总经理下设3个部门经理，每个部门10名员工，则每个副总经理的管理幅度是（）

A:2B:10C:3

答案:3

种庄稼需要水，但是某一地区近年老不下雨，农民通过灌溉弥补下雨的不足，或是改种耐旱作物，这两种措施分别属于（）

A:调整计划和纠正偏差B:纠正偏差和调整计划C:事前控制和反馈控制D:反馈控制和事前控制

答案:纠正偏差和调整计划

供应商、客户、竞争者等因素属于组织的（）。??????

A:任务环境B:一般环境C:内部环境???D:宏观环境

答案:任务环境

工程师应遵守基本的社会道德准则，同时，在工程中应遵守（）。

A:技术道德B:职业道德和伦理C: