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董事长在干部调整大会上的讲话

尊敬的同志们：

时光飞逝，我们已有近一年未曾相聚。今天，我们召开全体中层干部大会，借此机会与大家共同交流、分享公司近期取得的成果，并探讨未来一年的工作计划与重点。首先，我要向大家表示衷心的感谢和祝贺。今年以来，公司的管理水平和管理效率均有显著提升，同时抓住市场形势好转的机遇，取得了令人瞩目的业绩。前三季度，公司实现利润x.xx亿，这一切离不开大家及全体员工的辛勤付出。在此，我代表董事会向大家致以诚挚的感谢，并通过你们向全体员工表达感激之情！

本次会议的主题是公司管理团队的调整。我们新增了两位副总经理，分别是常务副总经理xxxx同志和副总经理xxx同志。相信大家对这两位同志既熟悉又陌生。希望大家能逐渐融合，共同为公司的发展努力。xxx和xxx两位同志在铝、电行业拥有丰富的管理经验，他们的成绩、经验和先进理念将为公司管理团队带来新的活力。我们期待他们加入后，能更加努力、尽责地履行职责，为公司的高质量发展和效益贡献新的力量。

根据当前市场走势，我认为未来半年甚至一年内，铝行业的前景依然乐观。铝价曾突破xxxxx元/吨，行业整体呈现稳中有升的态势。这对公司，尤其是xx的铝业务来说，是一个难得的机遇。面对如此良机，我们应抓住机遇，不能因为效益显著而松懈，降低对自己的要求。回顾过去，我们曾经历过困难时期，如20xx年公司亏损x.xx亿，2019年实现盈利x.xx亿。然而，我们始终未能取得显著的经济效益。相较之下，今天我们的成绩更显珍贵，我们应倍感珍惜。同时，这些成绩的取得离不开全体干部员工的共同努力，以及市场良机。因此，我希望大家能够抓住这次难得的市场机遇，细化管理，乘势而上，将公司的整体管理水平和效益提升至新的台阶。总体而言，未来一年，我将着重强调以下几个方面：

一、两周前，公司非公开发行股票工作获得了证监会的正式批复，同意公司非公开发行不超过xx，xxx万股新股。在未来有限的时间内，作为大股东的我，将对xxxx进行增资，xxxx通过本次非公开增发将获得xx，xxx万元的募股金额。这次定增既充实了公司的资本金，降低了负债率，也为公司下一步的发展创造了良好的开端和前提。xxxx作为xx省最早的电解铝企业之一，多年来发展有限。未来，xxxx要实现跨越式发展，就必须跳出现有圈子，充分利用上市公司这一资本平台，扩大公司规模，增强实力。为此，从今年年初开始，董事会及公司管理班子有关成员，尤其是副总经理xxx、xxx积极筹备、筹划非公开发行股票工作。纵观xxxx的发展历程，这无疑是一个具有标志性意义的事件。因此，公司下一步将积极在资本市场方面探索扩展道路，增强壮大公司的实力和规模，将xxxx的品牌推向更广阔的市场。

二、在经营方面，我们现在应该集中精力，聚焦利润，以利润为中心，突出企业效益，围绕利润、围绕效益做好公司的管理工作

一个企业最大的社会责任就是把自己的事情做好，只有通过正确的决策、有效的管理，取得良好的效益，才能对社会做出积极的贡献并承担更大的社会责任。作为企业的聚焦点，我们应该回归到利润和效益方面，因此，公司未来内部经营管理的重心应该有所侧重，积极向以利润为中心转移，围绕利润转移做好各个不同板块、不同系统、不同工作的管理，提升这几个方面的管理水准。

在此基础上，我们还要在现有市场条件下，积极调整公司的管理架构，优化管理层级，提高管理效率，提高全员劳动生产率。目前，我们与行业先进企业相比，人均劳效还有较大差距，我们还要进行人员结构的持续优化；

部分业务单位管理机构过于繁杂，还需要进一步调整，进一步的优化提升，切实达到精简高效，此项工作在今年工作收尾之后，要在明年全面的加强，推行。

四、关于考核问题，董事会将设置合适、合情、合理的基本考核目标，给能干事、想干事、干成事的干部职工一个能够充分施展才华的平台，对超额完成考核目标的，将超额部分作为奖励，以此提高全员劳动生产的积极性，以此来激励大家奋勇争先，努力为企业创造效益

通过效益工资和奖励性收入的提高，来全面提升公司干部职工的收入水平。下一步，公司将对电力、铝冶炼还有公司辅助等各个板块、各个车间、各个分厂要细化分解，能够进行清晰量化考核的，要清晰量化到每一个岗位；

不具备清晰量化的，积极探索尝试市场化承包经营模式。如此以来，公司通过考核、激励方式的调整来提高大家的积极性，从而提高企业的整体效益。与此同时，我们也要清楚的认识到，现在整个宏观经济还面临一个很大的不确定性，虽然，目前基本面大家都看好，但实际上风险也很大，加之整个铝行业又是一个大的行业，目前虽处在一个良好的发展机遇期，但是风险和不确定性非常大，也一直都在。

今天，借助这个会议跟大家简单的做一下交流，目的是让大家清楚认识到董事会未来发展的聚焦点：一是充分利用上市公司平台，推动企业健康可持续发展；

二是聚焦利