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SY公司绩效管理体系优化设计开题报告

1.研究背景

现代企业竞争日益激烈，企业生存与发展的关键在于不断提升企业绩效，而绩效管理是确保企业实现长期成功的关键因素之一。因此，建立有效的绩效管理体系对于企业的发展显得格外重要。

SY公司是一家新兴的互联网企业，公司创立不久，但已快速发展成为业内领先的公司之一。但随着公司规模的扩大和业务的多元化，原有的绩效管理体系已经难以满足公司对人才的需求和企业发展的需要。因此，本次研究旨在对SY公司的绩效管理体系进行优化设计，以提高绩效管理工作的效率和质量，为公司的持续发展提供保障。

2.研究内容和目标

2.1.研究内容

（1）分析SY公司现有的绩效管理体系的优缺点和存在的问题。

（2）探讨SY公司绩效管理的目标与指标体系的设计原则和方法。

（3）优化SY公司的绩效管理体系，包括完善绩效管理评估流程、改进绩效目标的制定和落实、提升绩效管理的信息化水平等。

2.2.研究目标

（1）能够深入了解SY公司现有绩效管理体系的优缺点和存在的问题。

（2）能够提出针对SY公司绩效管理体系的优化方案，包括完善绩效管理评估流程、构建科学合理的绩效目标体系、扩展绩效考核的数据来源和方法、提升绩效管理的信息化水平等。

（3）能够为SY公司提供可行性强、操作性强的绩效管理体系最优解决方案。

3.研究方法

本次研究采用主要采用文献资料法、实地调研法及专家访谈法。

（1）文献资料法：主要是对相关文献材料进行了解和分析，包括学术论文、公司资料、行业报告等。

（2）实地调研法：主要是采用访谈、问卷、实地观察等方式进行数据收集，以获得对SY公司现有绩效管理体系的真实认识。

（3）专家访谈法：利用专业领域内的知名专家和公司内的管理人员开展深度研讨，对现有体系进行分析，识别存在的问题，确定改进方向和建议。

4.研究意义

本研究的成果具有重要的现实意义和实践价值，具体表现在以下三个方面：

（1）对于SY公司来说，将有助于识别现有绩效管理体系所存在的问题，弥补不足，优化系统。

（2）对于其他企业来说，本研究可为其他企业提供参考和借鉴，以解决类似的问题。

（3）对于学术研究具有一定的参考价值，对构建绩效管理理论体系和方法具有一定的推动作用。

5.研究进度计划

（1）文献调研：202X年X月--202X年X月；

（2）实地调研：202X年X月--202X年X月；

（3）专家访谈：202X年X月--202X年X月；

（4）数据分析和报告编写：202X年X月--202X年X月。

6.预期研究成果

（1）提出SY公司绩效管理体系的优化方案，并对其实施效果进行评估。

（2）总结SY公司优化绩效管理体系的经验，将优化方案应用于实际操作中，提高公司的竞争力和战略能力。

（3）撰写绩效管理体系优化方案的专业报告，并发表相关学术论文。