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生产车间年终工作总结报告（精选5篇）

生产车间年终工作总结报告【篇1】

光阴似箭。转眼间在车间工作一年了。在车间领导和同事的帮助和指导下，通

过自己的努力，我的思想和业务工作水平都有了很大的提高，基本完成了自己的

工作，取得了一定的好成绩。过去一年的工作总结如下。

一努力学习，努力工作

在日常工作中，我积极向别人学习。在我看来，每一个同事都是我的老师，其

中有专业的专家，也有技术娴熟的军人。就是不断向他们求教，让我在调到车间

后最短的时间内熟悉工作环境，了解各种材料的使用，一般问题产生的原因，维

修方法。在业务上，结合以往的维修工作经验和车间的实际情况，使自身素质和

工作能力不断提高。

二团队管理

年初被任命为维修总监，感觉肩上的任务很大。为了不辜负领导的期望，我严

格要求自己，同时加强了团队管理：根据班前班后会议程序的要求，做好会议并

做好记录。迅速向班组人员传达采矿部门和车间的各种文件和要求，充分发挥承

上启下的作用。让倒班的工人尽可能的了解上级的精神。加强团队管理。我为团

队和小组制定了详细的规章制度和评估标准，特别强调从基础管理开始。

三设备规划，缩短维修周期

我和车间领导一起规划了设备，从维护组织（设计和测量）到维护控制（工时

材料库存费用），所有这些都有很好的记录。在我看来，做好设备维护，为设备

准备足够的备件，是必要的前提。维护方式有两种，一种是事后维护，一种是定

期维护。我们不能简单的把损坏的设备修好，只要设备能用就行，坏了就修。相

反，应该在设备损坏之前进行故障排除，以降低设备的故障率。

四工作中的不足

对设备的了解不够深入，有些情况没有及时掌握。服务深度不够，需要进一步

加强自我和团队管理，强调意识和态度。隐患整改有时会有一定的时间差，要争

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取在以后第一时间完成，保证整改率达到100%，维修时影响生产。

五建议和意图

建立检查制度：继续建立和完善设备检查制度，准确掌握设备运行情况，重新

建立检查标准。制定计划，以时间为基础进行设备维护，到期强制。加强员工培

训：加强岗位技能培训，提高维修工人素质，通过培训逐步改变原有观念。对全

体员工实施设备管理：推进全车间设备标准化管理，推进设备标准化生产和维护。

以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正做到全

员设备管理。

总结一下这几天的工作，可以说已经做到最好了，努力了，出汗了。在平时工

作中，保质保量完成领导交办的工作；我也可以积极对待自己的工作，努力完成，

让自己不越位，也到位，更不用说失职了。在今后的工作中，我会更加积极努力，

以“服务第一”为准则，为矿山的未来发展做出自己的贡献。

生产车间年终工作总结报告【篇2】

出产车间一年的工作也是在新的一年即将来临的时刻要结束了，这一年来，作

为车间的一名班长，我带领我们班组的同事一起把出产的工作做好了，顺利的完

成了领导交代的出产任务，现在就这一年来的工作做下总结。

一出产任务的完成

在出产车间最重要的一件事情就是出产，什么事情都必需为出产而让步，这一

年来，我们班组也是较好的完成了出产的任务，不但是量上面完成了，质上面也

是得到了领导的肯定，这也是让我这个班长特别自豪的事情，当然这也是我们整

个班组的努力，大家一起为了任务而努力。

二治理班组的工作

在这一年里，我们班组完成了出产的任务，同时在平时的工作中，也是没有违

背过车间的轨制，在我的治理下，我们班组的纪律也长短常好的，同时在治理当

中，我也是把我的出产经验教给同事们，让他们能更好的去工作，在治理的同时，

我也是和班组的同事交朋友，大家多交流，多去沟通工作，那么只有这样，大家

才能有更大的提高。在治理中，我不是一言堂，而是多去倾听班组同事的意见，

大家都能去施展自己的意见，这样的工作也是能更好的去做好。

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三组织培训的学习

作为班长，这一年来，我也是积极的去学习治理，不中断的晋升自己的一个治

理水平，在工作之余，我也是去看一些治理的书籍，同时参加单位组织我们进行

的培训学习，在学习中，我也是知道，想要做好一名班长，不但是要有丰硕的出

产经验，同时在治理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去晋升，不然也

是无法带领班组把工作去给做好的。同时对于我们班组，我也是组织大家一起学

习，一起交流出产的工作经验