《田鼠阿佛》绘本故事PPT课件模板培训学习.pptxVIP

沿着那片牛儿吃草.马儿跑的大草原,有一座古老的石墙

在离谷仓不远的石墙里,住和一窝吱吱喳喳的小田鼠,其中一隻叫做阿佛。

农庄的主人搬走了.谷仓也废弃了,里头空空的,什么都没有.冬天已经不远，田鼠开始忙着收集玉米、麦穗、坚果和干稻草。它们白天忙着,夜里忙着,他们全都忙着.------就是阿佛例外.

小田鼠问,阿佛,你怎么不工作?我在工作啊,阿佛说:我在为寒冷,阴暗的冬天收集阳光.

当他们看见阿佛呆呆的坐在那儿，凝视着大草原，又问：「那现在呢，阿佛？」

「我在收集颜色，」阿佛简单的回答：「冬天总是灰灰的。」

有一回,阿佛看起来象是快睡着了.他们责备他:阿佛,你在做白日梦啊?哦,不!阿佛说:我正在收集‘字’。冬天的日子又多又长，我们一定会找不到话说。

冬天来了。当第一场雪下来的时候。五只小田鼠躲进了石墙的窝里。

一开始，他们有很多东西可以吃，还有很多笨狐狸和傻猫咪的故事可以说，他们是个快乐的家庭。

但是，一点一点的，大部分的坚果和梅子都吃光了。稻草也用完了，玉米也只能在记忆中回味了。石墙里很冷，谁也不想开口说话。

然后，他们想起阿佛说过的“阳光”“颜色”和“字”.他们问：“阿佛，你收集的那些东西呢？”

“闭上你们的眼睛”，阿佛一边说一边爬上一块大石头。“现在我把太阳的光撒给你们，你们是不是也感觉到太阳的光芒。。。。。。”当阿佛说到太阳的时候，四只小田鼠开始觉得暖和多了。那是阿佛的声音么？还是魔术？

「那顏色呢，阿佛？」小田鼠們焦急的問。阿佛說：「再閉上你們的眼睛」阿佛说起蓝色的长春花，黄色麦田里的红罂粟，和莓子树叶里的绿叶子。

阿佛说著，田鼠他们清清楚楚的看到所有的颜色，彷佛有人把颜色涂在他们的心头上似的。「字呢？阿佛？」

阿佛清了清嗓子，停了一会，然后，彷佛他正站在一座舞台上，他说：「谁洒下雪花，谁融化冰霜？

谁把天气搞坏，谁让天气转好？谁在六月长出四瓣的幸运草？谁把日光弄暗，谁把月亮点著？

是四只住在天上的小田鼠，四只小田鼠，就像你和我

春田鼠把阵雨拧开，夏田鼠把花儿画好，秋田鼠带来小麦和核桃，冬田鼠有着一双小冰脚。我们多幸运啊，一年有四季，不多也不少。」

阿佛一说完，四只小田鼠拍著手喝采，他们说：「阿佛，你是个诗人哪！」

阿佛脸红了，他鞠个躬，害羞的说：「我知道。」

决定高度演讲人：时间：202X.6.10

目录1234目标管理概述smart管理原则smart管理的应用与案例smart管理的意义

01WehavemanyPowerPointtemplatesthathasbeenspecificallydesignedtohelpanyonethatissteppingintotheworldofPowerPointfortheveryfirsttime.目标管理概述

一、目标管理概述马和驴子的故事唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好朋友。贞观三年，这匹马被玄奘选中，前往印度取经。17年后，这匹马驮着佛经回到长安，便到磨房会见它的朋友驴子。老马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波澜……神话般的境界，让驴子听了大为惊异。驴子感叹道：“你有多么丰富的见闻呀！那么遥远的路途，我连想都不敢想。”老马说：“其实，我们跨过的距离大体是相同的，当我向印度前进的时候，你也一刻没有停步。不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标，按照始终如一的方向前行，所以我们走进了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛，一直围着磨盘打转，所以永远也走不出狭隘的天地……”目标的不同，最终导致了不同的结果企业或团队有目标不等于有好目标，好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。

一、目标管理概述

彼得·德鲁克（PeterDrucker）美国管理大师彼得·德鲁克（PeterDrucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实