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思考题

1.相关成本与无关成本的划分依据是什么，如何理解“相关成本与无关成本的区分并不是绝对的”这句话

答：相关成本是对决策有影响的 各种形式的未来成本，如机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、差量成本、酌量性成本等。那些对决策没有影响的成本，成为无关成本。这类成本过去已经发生，或对未来决策没有影响，而在决策时不予考虑，如沉没成本，联合成本、约束性成本等。相关成本与无关成本的区分并不是绝对的。有些成本在某一决策方案

是相关成本，而在另一决策方案是无关成本。例如，A,B两种同类型产品都能满足公司的要求，从中选择购买一种产品。如果A是国产产品，价格是10000元，B是进口产品，价格是12000元，在购买决策中相关成本为

差量成本2000元。因为不管公司决定购买哪种产品，其无差别成本10000

元都要发生。就Ａ，Ｂ两种同类型产品决策而言，相关成本就是2000元值不值得发生的问题。但如果决定购买Ａ国产产品后，考虑分期支付还是一次支付，一次支付价格10000元就成为决策相关成本，而不是无关成本。

2、什么是边际贡献它与销售利润有什么区别

答：是中一个经常使用的十分重要的概念，它是指销售收入减去后的余额，边际贡献是运用盈亏分析原理，进行产品生产的一个十分重要指标。通常，边际贡献又称为“边际”或“贡献毛益”等。

边际贡献一般可分为单位产品的边际贡献和全部产品的边际贡献，其计算方法为：

单位产品边际贡献=销售单价－单位变动成本

全部产品边际贡献=全部产品的销售收入－全部产品的变动成本

很显然，边际贡献越大越好，在订价决策中，必须首先保证边际贡献不为负数，其次应考虑，全部产品的边际贡献应足以弥补固定成本，并仍有一定的积余。而在特殊订价中，边际贡献保持正数是接受与否的底线。而销售利润等于收入减去完全成本。显然，在存在固定成本的情况下，边际贡献大于销售利润。

3、在有数量折扣的决策中，相关成本包括哪些如何进行最优化决策

答：为了鼓励购买者多购买产品，供应商对大量购买商品常常实行数量折扣价，即规定每次订购量达到某一数量界限时，给予价格优惠。于是，购买者就可以利用数量折扣价，取得较低商品价、较低运输费和较低年订购费用，并且从大批量购买中得到的节约部分可能超过储存成本。在有数量折扣的决策中，订货成本、储存成本以及采购成本都是订购批量决策中的相关成本，这时，上述三种成本的年成本合计最低的方案才是最优方案。

4、零存货管理的思想是什么我们应把零存货作为管理方法还是管理理念答：随着人们对生产过程控制能力的加强，要求存货管理的每一步骤都应是满足生产经营所必需的，即产品按顾客要求的时间交货，材料或部件按生产需要送达，从而产生了适时生产的要求（此时的生产系统成为适时制生产系统，即just-in-time)零存货管理要求企业按需要引入存货，并通过不懈努力去减少存货，降低存货成本。零库存管理的 最终目的是消除存货，以达到总成本最低。在适时制下，存货被认为对企业的经营存在负

面影响。(1)企业持有存货，占压流动资金．（2）企业持有存货，会发生仓储成本。（3）企业持有存货，可能掩盖生产质量问题，掩盖生产的低效率，增加企业信息系统复杂性。

应该注意的是，零存货在本质上可以是一种思想，一种管理理念，而非数学模型。我们应学习的是适时制下努力降低存货，提高质量、不断改进的精髓，将这种先进的管理思想与 的实际情况结合起来，达到提高经济效益的目的。不顾企业管理水平和企业外部环境，生搬硬套零存货管理方式是很危险的。在实践中纠究竟应将企业的存货保持在多少位最优，需要视企业外部经营环境和内部管理水平而定。对于零存货并不是没有反对意见，反对的原因理所当然地归结到零存货下低存货带来的风险上。虽然，适时制的创造者和实施者为实现零存货设计了各种措施，但在现实中，实现零存货几乎是不可能的。在现实的企业中，库存是无处不在的，而且是不可避免的。

5.什么样的企业需要编制全面预算你认为小企业是否需要编制预算

答：全面预算是企业的一项重大经营管理决策活动，也是一项工作量大、涉及面广、时间性强、操作复杂的系统工程，包括预算的编制、执行、分析、评价及控制等工作。预算管理以企业的发展战略目标和基本策略为原则，并以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础。因此，符合这些条件的企业都应该编制全面预算。为保证预算工作的有序进行和有效实施，在管理体制上，一般要求企业在内部设立专门的预算管理委员会负责预算的编制并监督实施。预算虽是一项管理工具，但

是如果运用不当，也有可能给企业带来一些负面影响。如强化集中控制和僵化、费时费力、鼓励机会主义行为，等等。对于