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九星集团公司员工激励问题对策研究的开题报告

题目：九星集团公司员工激励问题对策研究

一、研究背景

九星集团公司是一家大型企业，公司的生产设备和技术水平都处于国内领先地位。然而，在日益激烈的市场竞争环境下，公司员工的激励问题成为影响公司发展的重要因素。在此背景下，我们需要对九星集团公司员工激励问题进行深入研究。

二、研究目的和意义

本研究旨在探讨九星集团公司员工激励问题，并提出相应对策以提高员工激励度。同时，研究成果可为其他企业提供参考，推动企业员工激励机制的不断完善和发展。

三、研究内容和方法

本研究将从以下几个方面展开：

1.了解九星集团公司员工激励的现状和存在的问题。

2.分析九星集团公司员工激励问题的原因，包括企业制度和员工心理等方面。

3.探讨九星集团公司员工激励的条例和规章制度，并分析其对员工激励的影响。

4.通过问卷调查和访谈等方式，了解员工对激励机制的看法和建议。

5.结合九星集团公司特点，提出针对其员工激励的对策和建议。

本研究采用问卷调查、访谈和实地观察等方法进行数据收集和分析。

四、预期成果和创新点

本研究预计能够深刻地分析九星集团公司员工激励问题的本质和原因，并提出具有复制性的对策和建议，为其他企业提供参考和借鉴。同时，本研究将结合实际情况进行创新性地分析，具有较高的实用性和科学性。

五、研究计划

1.第一阶段（1月）：研究文献调查和问题探讨，初步了解九星集团公司员工激励问题。

2.第二阶段（2-3月）：采用问卷调查和访谈等方法进行数据收集和分析，深入了解员工对于激励机制的看法和建议。

3.第三阶段（4-5月）：结合实际情况和数据，提出具有创新性和可实施性的对策和建议。

4.第四阶段（6月）：总结研究成果，撰写毕业论文和答辩准备。

六、论文大纲

本研究论文将包括以下几个部分：

1.绪论：研究背景、研究问题、研究意义、研究内容和方法等。

2.相关理论综述：员工激励理论、激励机制设计等。

3.九星集团公司员工激励现状的调查和分析。

4.九星集团公司员工激励问题的原因分析。

5.对于企业员工激励的条例和规章制度的探讨。

6.员工对激励机制看法和对策建议。

7.基于九星集团公司员工激励的需求，提出相应的对策和建议。

8.总结和展望：本研究的贡献和局限性，对于企业员工激励研究的未来发展趋势。

七、预计时间表

1月-2月：研究文献调查和问题探讨，了解九星集团公司员工激励问题。

3月：采用问卷调查和访谈等方法进行数据收集和分析。

4-5月：结合实际情况和数据，提出具有创新性和可实施性的对策和建议。

6月：总结研究成果，撰写毕业论文和答辩准备。