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2024-04-08 发布于江苏
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战略管理pest分析之海尔冰箱

P政治法律环境

1国家出台了一系列的法律法规，如产品质

量法，可再生能源法，清洁能源促进法和出口方面的法律法规这些法规对企业发展提出了更高的要求。不仅对产品提出了高要求。而且也促使企业的发展模式由开放型向集约型转变。对企业来说，不仅是一个挑战，而且是一个机遇，促使企业革新淘汰了一些竞争对手，使家电业向更优的方向发展。

E经济环境

1经济全球化

随着经济全球化的发展，家电业在一定程度上受到冲击。为了适应全球化发展，海尔抓住了机遇，应对挑战。在创新实践中搜索出“OEC”管理模式，“市场链”管理及“人单合一”发展模式，促使海尔向世界级企业发展。

S社会文化环境

我国人口众多，国内市场需求大。对海尔这样一个大的本土企业来说，有一个发展优势。同时，近年来，人们开始追求高品质的生活，在产品的质量及售后服务很重视。然而海尔就是靠“环保”“节能”“高质量”“售后服务好”打出的市场。同时我们习惯个人服从集体，海尔也利用了北京奥运会和电视媒体创造了很高的知名度。这些都对海尔的快速发展创造了有利的条件。总之，不断适应人们的需求，才能不断发展。

T技术环境

1国内技术水平

随着国家科教兴国，人才强国战略的实施以及国家重视教育。国内人才力量不断加大。企业与高校的合作以及国内层出不穷的研发成果为企业的发展提供了技术的支持。促进了包括家电行业在内的各行各业的发展。