4.1认知设备定修.pptVIP

CHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHANGSHAElectricPowerTechnicalCollegeCHANGSHAElectricPowerTechnicalCollege****李星星任务四：设备定修管理认知设备定修1五层防护一个核心点检定修两项结合三位一体三全一体内容回顾点检定修制点检定修制是以点检人员为责任主体的全员设备检修管理制度，可以使设备在可靠性、维护性、经济性上达到协调优化管理。点检人员既负责设备点检，又负责设备全过程管理，点检、运行、检修三方面之间，点检处于核心地位。点检主要侧重设备运行阶段，定修侧重设备停运后的检修阶段。点检定修制是设备管理工作中的一项有关点检的基本责任制度，也是以点检为核心的设备检修管理体制的简称。内容回顾点检定修设备定修设备点检内容回顾定修定义设备定修是在推行设备点检管理的基础上，根据预防检修的原则和设备点检结果确定检修内容、检修周期和工期，并严格按计划实施设备检修的一种模式管理方式。其目的是合理地延长设备检修周期，缩短检修工期，降低检修成本，提高检修质量，并使日常检修和定期检修负荷达到最均衡状态。（1）设备定修是在设备点检、预防检修的条件下进行设备定修是为了消除设备的劣化，经过定修使设备的状态恢复到应有的性能，从而保证设备可连续不间断、稳定、可靠运行，达到预防维修的目的。定修项目的确立是在设备点检管理的基础上，要求尽量避免“过维修”和“欠维修”，做到该修的设备安排定修，不该修的设备则要避免过度检修，逐步向状态检修过渡。1.设备定修特性（2）设备定修推行“计划值”管理方式(a)对停机修理的计划时间，力求达到100％准确，即实际定修时间不允许超过规定时间，也不希望提前很多时间。(b)定修项目的完成也追求100％准确，减项和增项同样不好。如果每次定修有很多项目不是预先设定的项目，那就算不上是按照设备状态来确定检修。(c)上述计划值的制定是基于各级设备管理人员（包括设备主管、专工、点检员）日常工作的积累，要求计划命中率（准确率）逐步有所提高。点检定修制强调工作的有效性，要求制订的计划值符合客观实际情况，计划命中率（准确率）的高低反映了各级设备管理人员的综合工作水平，有的企业将计划命中率作为衡量员工工作的一个标准。1.设备定修特性（3）定修项目的动态管理是设备定修的主要特征点检定修制明确将PDCA的工作方法贯穿于设备的全过程管理，对每一个定修过程要认真记录修前、修后的设备状况，对劣化部位及相应的预防劣化的措施记录在案。除在日常点检管理中跟踪检查外，在下一次定修时要进行总结，并在此基础上提出相应意见，不断完善设备的技术标准和作业标准，修改相应的维护标准和点检标准，达到延长检修周期和零部件寿命的目的，也称为设备的持续改进。1.设备定修特性（4）设备定修要求所有检修项目的检修质量受控点检制强调设备在运行期间的受控外，还要求在检修期间的所有检修项目的检修质量受控。要求每一个点检员参与检修现场的检修质量确认，点检定修管理导则规定了“三方确认”和“两方确认”，即对重大安全、质量问题，点检员要到现场进行确认。目前对检修质量的监控，普遍采用监控质检点(H、W点)的做法，其中H点(HOIDPOINT)为不可逾越的停工待检点，W点(WITNESSPOINT)为见证点。1.设备定修特性三方确认是指在实施点检定修管理中，由于安全措施和质量监控工作的需要，点检方、检修方、运行方共同进行现场确认的一种工作方法。两方确认当仅需点检方、检修方和运行方中的任两方进行现场确认时，称之为“两方确认”。四方确认是指对重大工程实施点检定修管理的过程中，由于安全措施和质量监控工作的需要，点检方、监理方、检修方、运行方共同进行现场确认的一种工作方法。1.设备定修特性质检点(H、W点)是指在工序管理中根据某道工序的重要性和难易程度而设置的关键工序质量控制点。H点：停工待检点。工序中关键质量因素应控制的点，需要由检修单位作业人员和质检员、监理工程师以及点检人员验证的点。停工待检点应通过监理工程师、点检员验收合格，方可进行下一道工序。主要包含：重要的检测数据等、频发故障点或重大缺陷、重点反措要求、容器封盖以前、转动机械扣盖、扣缸之前、技术监控在工序中明确的受控点或管理监督、W点验收不合格自动生成的H点。1.设备定修特性W点：质量见证点。根据设备特点，对影响设备稳定运行的过程和影响产品关键质量特性的过程及工艺要求，需由检修单位作业人员和质