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班组建设合理化建议

班组是企业中基本作业单位，工作建设中，我们可以提出合理化

建议。店铺为大家精心准备了班组建议，欢迎大家前来阅读。

班组建设合理化建议篇1

班组作为企业各项经营目标的一线执行者和实践者，是企业发展

的基矗因此，企业要发展，班组建设必须加强，班组要建设好，就需

要一种体现时代精神、展示昂扬锐气、充满生机活力和催人奋进的文

化内涵。所以，在抓班组建设活动中，加强“班组文化”建设，对于

提升班组整体素质，激发员工用良好的精神风貌投入到本职工作中具

有重要作用。

建议一、在学习上下工夫。大力建设学习型班组，把人人学习、

终身学习，“学习工作化、工作学习化”作为学习型班组的基本要求。

在思想上，强调学习是财富，学习是机会，学习是享受，学习是福利;

在机制上，强调学习是职业，学习是岗位，学习是工作，学习是制度;

在方式上，强调学习是读书，学习是思索，学习是实践，学习是互动;

在成果上，强调学习是知识，学习是创新，学习是效率，学习是成功。

班组每一季度进行一次学结，对学习好的进行奖励，作为以后晋升和

年终评先的依据，通过树立这些新理念，逐渐实现学习目标和方法的

自我超越，最终达到班组人员综合素质的提高。

建议二、在思想道德建设上下工夫。加强思想道德建设，是班组

文化建设的重要内容和中心环节。思想道德建设要以为人民服务为核

心、以集体主义为原则、以诚实守信为重点，深入进行党的基本理论、

基本路线、基本纲领、基本经验教育，倡导“爱国守法、明礼诚信、

团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，反对和抵制拜金

主义、享乐主义、极端个人主义等腐朽思想，帮助员工树立正确的世

界观、人生观和价值观。逐步形成鲜活的、有生命力的文化理念，坚

持把先进性要求同广泛性要求结合起来，把班组思想教育同行为规范

的培养结合起来，引导大家在遵守基本行为准则的基础上，树立更高

的思想道德追求。

建议三、在加强制度建设上下工夫。制度建设是文化建设的根本

环节，只有以健全的制度作为基础，文化建设才有坚强的后盾和旺盛

的生命力。要建立健全班组有关制度，完善班组文化建设与外部管理、

自律与他律相互补充和促进的运行机制，逐步形成符合时代要求，具

有单位特点的班组工作体系，使其在班组文化建设中发挥积极作用。

建议四、在创新活动载体上下工夫。职工是班组文化建设的主体，

班组文化建设是全体职工的共同任务。抓好班组文化建设必须吸引全

员积极参与，使职工人人成为班组文化的创建者、实践者。要实现这

一目标，必须要有班组职工创建参与的平台。针对班组和职工的实际，

积极开展丰富多彩、健康向上的班组文化建设活动，依靠活动载体，

传播新精神，树立新理念，宣传新思想，吸收新文化，营造出开拓创

新、朝气蓬勃、内涵丰富的班组氛围，树立文明和谐、积极向上、运

转协调、团结协作、廉洁高效、服务优良的企业形象。

班组建设合理化建议篇2

随着3G全业务运营时代的来临，移动通信市场的竞争日益激烈，

因而对企业管理、特别是人力资源管理提出了更高的要求。班组作为

企业的基本单位，其管理水平、工作优劣直接影响着企业的整体状况。

目前在公司的班组管理上存在一些共性问题和不足，其主要表现

是：一是班组这个管理层级，在人力资源管理体系中缺乏清晰的界定;

二是班组基础管理工作薄弱。尽管公司面临的发展环境已经发生了深

刻变化，但公司的基础管理工作却相对滞后，致使企业班组管理的基

础工作达不到标准，一些科学的管理工具和方法未能在班组落地生根;

三是有些班组长的管理素质、管理技能和管理方法有待改进，还在沿

用过去的老模式、老经验，缺乏持续学习和进步的动力;四是班员素质

参差不齐，工作中被动执行多，主动创新少;五是班组员工对企业的忠

诚度和归属感有待加强。

目前，公司基层班组员工大多是劳务用工，其中有很多已经成为

了班组的生产骨干，甚至当上了班组长。这个群体的员工存在着不断

流失的风险。面对这些问题，需要充分认识到加强班组建设的重要意

义，从企业战略发展的全局中来谋划班组建设，并把它作为加强企业

管理、提升企业核心竞争力的重要工作来抓。

(一)要把班组管理纳入企业人力资源管理体系

从目前公司的职位体系中看，班组及班组长的定义似乎未能得到

清晰的界定。因此，有鉴于班组在企业中的重要地位、作用，首先应

把班组建设列入人力资源管理的重要议事日程，明确班组在企业管理

层级中的责权利，使各级班组在企业现行的职位体系中得到清晰的界