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总经理考核表

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总经理绩效考核表

姓名

职务

评价人

评价时间段

年月——年月

评价内容及分数

优秀(5分）良好(4分)一般(3分)较差（２分）极差(１分）

自评

董事会考评

人事部审核

业绩管理

公司全年销售总额

根据董事会提出的战略目标,制定公司中长期发展战略及市场年度战略目标与经营方案,并推动实施，按董事会要求及公司战略发展计划完成全年销售总额

公司全年利润总额

贯彻执行董事会决议,最大化实现公司的社会效益与经济效益

公司全年销售总额增长率

与上一年度的销售总额业绩相比,每增加10%,加1分

经营管理

经营计划的制定和调整

根据董事会提出的战略目标，制定公司政策并落实战略规划

保证公司的日常运营,推动公司持续、稳定、有计划的发展

制定公司的具体经营目标和经营、生产计划，并有效的实施和严格执行

统筹公司各部门的工作开展,协调各部门间的工作配合

具备敏锐的市场洞察力，掌握信息、开拓市场,根据市场需求确定经营策略，调整和优化经营方针、模式

决不透漏商业机密，保障公司股东及员工利益

总经理考核表全文共1页，当前为第1页。

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财务管理

做好公司运营报表及相关财务报表及制度的审核工作,并按时上报董事会，控制运营成本,健全内控机制

有效对财务管理进行调控,以保障资本