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房地产年度目标方案书怎么写

新的一年开始了，房地产年度目标方案书怎么写呢?以下是我收集整理的房地产年度目标方案书，欢送阅读。

房地产年度目标方案书篇一

(一)企业文化建设:始终把优秀的企业文化作为企业开展的核心竞争力,把〞三十二字方针〞融入到具体的工作中,导入CIS系统;提前规划和预备十五周年大庆活动,做好宣扬、展示形象。

(二)经济指标及考核盈余:继续坚持以〞工程为中心,以变现为核心,突出重点〞,〞变现、变现、再变现〞,始终把变现工作放在工作的首要位置。

1、在优质、高效完成在建工程开发、回笼资金的同时,要深化调查、仔细研究,适时变现湖天花园村、鸿运楼、湖天一色12#楼、三角坪停车场、世纪文体街的变现,完成湖天商业广场的局部招商工作。

2、总结湖天一色___酒店在销售、装修、开业等方面的典型经验,形成___产权式酒店的标准和模式,先后在4月份、6月份和10月份推出会同___酒店、顺天国际___酒店、洪江___酒店。

3、仔细调研,抓住城市南扩、工业园建设、中方全面搬家、高速公路通车的契机,全面推动中方生态城的工程建设。第一,按照建设〞鹤、芷、中、洪一体化〞的思路,由中方县政府牵头、企业组织实施,邀请专家、行业参加大怀化城区规划的讨论和宣扬,让〞生态城〞和〞怀化后花园〞的概念深化人心。第二,工程开发以住宅为主、商业为辅,走以〞工程带动〞和〞土地转让〞相结合的变现方式,杜绝发生已征土地的法律风险。

4、主楼征地拆迁工作要必须加大力度、加快步伐,争取时间,躲避由于《物权法》出台新增加的阻力,在8月底前完成主楼拆迁和可行性研究报告,力争在10月份推出主楼的住宅局部,在12月份推出商业局部,全力打造怀化第一楼。同时还要保证在6月份前解决湖天一色五期重合地问题。

5、洪江、会同、靖州加快已开楼盘的建设,正确把握市场,抓住时机,及时调整销售政策,保证〞资金就地平衡〞。仔细研究百货业态的治理,精细测算,搞好冷水江___国际的整改。

(三)完善考核机制、任务分解到位,保证完成20**年度各项经济指标。由于受宏观政策大气候的影响,20**年房产公司的产值和考核盈余与**年保持一致。要2月底完成任务分解工作,到部门(工程)、到处室、到个人。3月份完善考核机制。

(四)仔细落实〞产品优、本钱低、效劳好〞的各项措施。3月份完成房地产效劳手册;5月份完成〞定额设计〞和〞定额施工〞方案,并在此根底上围绕集团产业战略,加大对产品的研发力度,研究符合酒店和超市经营治理的产品,为主楼的开发建设提供珍贵经验;6月份成立客户俱乐部和房屋超市。

(五)保证工程进度,争取如期完工,为销售任务的完成制造条件。

(六)资金是工程开发的生命线,既要加速变现,又要加大融资力度,做到〞两条腿走路〞。在做好按揭贷款、争取工程贷款的同时,仔细研究和利用银行新的金融产品,推动销售。融资工作从〞依靠〞银行转变为〞依靠〞银行。

(七)主动应对持续、稳健的宏观调控政策,仔细分析国家新出台的土地增值税政策,研究对策,提前预备,落实措施。

(八)加强工程开发的营销筹划工作,重视市场调研,宣扬工作提前介入,保证完成销售任务。

(九)重视和加强人力资源工作,建立健全治理制度。培育、引进专业技术类人才和操盘手,逐步摆脱〞能人经济〞模式。

我们相信,20**年有董事局的正确领导、有___人万众一心的精神,房产公司全体员工会再接再厉,为___的事业努力工作。

房地产年度目标方案书篇二

今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，〞**〞品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好〞一个中心〞、搞好〞两个建立〞、做到〞三个调整〞、进行〞四个充实〞、着力〞五个推行〞。其房地产公司年度工作方案如下：

一、以**工程建设为中心，切实完成营销任务

**工程，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于工程所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司方案：

(一)保证一季度**工程全面开工，力争年内根本完成第一期建设任务。

**第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为**商业广场裙楼、**大厦裙楼和一栋物流仓库。

1、土地征拆工作。

春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储藏中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，参谋室配合，工程部具体操作。工程进入实施