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MRPIIERP系统在青岛四方庞巴迪公司的应用研究的开题报告

一、研究背景

随着经济全球化的发展，市场的竞争日益激烈。为了提高企业的市场竞争力，企业需要通过信息技术来提高内部管理的效率和准确性。企业资源计划（ERP）是一种能够将企业所有部门、业务流程和数据整合在一起的管理信息系统，包括财务、仓储、生产、销售等各个方面。MRP（MaterialRequirementPlanning，物料需求计划）是ERP系统中的一个模块，用于计划和控制制造过程中所需的原材料、零部件和组装件等物料的规划和控制。

青岛四方庞巴迪有限公司是一家主营飞行器、铁路交通、轨道交通、汽车和海洋等行业的大型综合性企业，产品广泛应用于航天、航空、高速列车、城市轨道交通、机车、汽车、游艇等领域。在管理生产过程中，原料、零部件和组装件等物料的需求规划和控制是一个非常重要的环节，因此使用MRP/ERP系统来帮助管理生产过程已成为趋势。

二、研究目的

本研究旨在探究MRP/ERP系统在青岛四方庞巴迪公司中的应用，分析其优缺点，并提出相关的解决方案。具体目的如下：

1.分析青岛四方庞巴迪公司生产管理的需求和现状，探讨MRP/ERP系统对其生产管理的影响;

2.探究MRP/ERP系统在青岛四方庞巴迪公司中的运作流程，分析其在生产管理中的应用情况;

3.分析MRP/ERP系统的优缺点，提出改进建议和方案;

4.通过实地调研、访谈员工等方法，了解员工对MRP/ERP系统的认知和使用情况，针对问题提出相应的解决方案。

三、研究方法

本研究采用以下研究方法：

1.文献资料收集法：对MRP/ERP系统的理论、青岛四方庞巴迪公司的生产管理情况等方面进行资料收集，为后续研究提供参考资料;

2.实地调研法：实地了解青岛四方庞巴迪公司生产管理和MRP/ERP系统的使用情况;

3.访谈法：对公司员工进行面对面的访谈，了解员工对MRP/ERP系统的认知和使用情况，讨论员工使用该系统存在的问题和需求;

4.案例研究法：选择企业中的一个或多个具体事例，分析MRP/ERP系统的运作流程，深入了解其优缺点;

5.实践探究法：针对研究所得结果，制定相应的改进建议和方案，并进行实际探究和实践。

四、研究计划

本研究将分为以下几个阶段：

1.文献资料收集：收集有关MRP/ERP系统的理论、青岛四方庞巴迪公司的生产管理和企业内部应用该系统的情况等方面的资料。

2.实地调研及访谈：实地进行对青岛四方庞巴迪公司的生产管理和员工对该系统的认知和使用情况进行调查及访谈，深入了解企业现状。

3.案例研究：选择企业中的一个或多个事例，详细分析MRP/ERP系统的运作流程。

4.分析研究结果：根据研究结果，分析MRP/ERP系统在企业中的优缺点，提出改进建议及方案。

5.实践探究：针对研究所得结果，开展相应的实践探究，进一步优化系统运行流程，并提高员工使用系统的意识和技能。

六、预期成果

本研究的预期成果包括：

1.探究MRP/ERP系统在青岛四方庞巴迪公司生产管理中的应用情况，分析其影响和存在的问题。

2.分析MRP/ERP系统的优缺点及改进的方案，为企业改善生产管理提供参考意见。

3.提高企业员工的使用系统的意识和技能，使企业内部管理更加高效、准确，从而提高企业的市场竞争力。