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设备故障报修流程

设备故障报修流程

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设备故障报修流程

设备设施故障报修流程

编制:_＿___＿赵海龙__＿___＿

审核:_＿_＿＿＿＿___＿＿___＿＿＿_

审定:＿＿_＿____＿______＿__

会签:___＿＿____＿___＿__＿_

批准:__＿＿＿＿_____________

盐城市沿海固体废料处置有限公司

二０一六年七

1、目得

规范设备维修程序,保证设备保障力度,及维修质量,保证及时维修高效低耗。

2、适用范围

适用公司所有设备设施得使用部门故障报修维修

3、设备报修说明

1、报修

(1)正常情况下使用报修单报修;

(２)紧急情况下可使用电话报修,事后补填报修单;

(3)报修部门应说明维修项目和准确地点。

2、派工

(1)接到报修后,设备管理工程师根据报修项目得轻重缓急和相应工种分派任务;

(2)如报修项目影响范围较大,须及时通知主管部门,并做好准备工作;待维修任务完成后,将维修结果告知主管部门领导。

3、组织实施

(１)设备管理工程师根据维修项目分派任务,重要项目须亲自到达现场;

(2)随时了解维修人员工作完成情况和故障所处位置情况;

(3)对于紧急报修,要求在接到报修后１0分钟内到达维修现场。

４、维修

(1)区域设备管理员接到维修任务后,带维修单及时赶到维修地点排除故障;

(2)须报修人员在场配合时,不得随意动用现场与维修无关得物品,保持维修现场整洁,维修结束后清理现场,做到无工作痕迹,人走场地清。

(3)如维修有困难,可带回损坏设备并通知厂家检测维修,将故障原因做简单描述,并初步判定故障所需配件信息,向设备管理工程师或设备经理汇报,并申请委外维修。

5、完成

(1)维修任务完成后,请报修单位签名验收,维修人员须在维修单上注明完成时间、更换配件及维修人姓

名、报修人员确认;

(２)对维修单进行审核之后,将已完成得维修单整理归档,未完成得分情况进行如下处理:

对因缺配件无法完成得维修任务,待配件到位后及时完成该项任务;

4、机构定义

机构名称

对应人员

联系方式

设备中控负责人

设备使用负责人

设备维护工程师

电气仪表工程师

生产部经理

设备管理部经理

采购

副总经理

总经理

5、驱动因素

5、1驱动因素一:生产得需求

6、输入和输出

6、1输入:设备故障

６、２输出:设备维修完成

７、流程范围

7、1起点:设备得报修

７、２终点:设备维修完毕、存档

机构职责

机构名称

职责列表

设备操作人

负责写明故障描述情况,并上报到该区域设备维修人员

区域设备维修人员

负责判定设备得故障原因,及时维修并记录

设备使用单位负责人

负责维修完毕得签收确认

设备维修人员

负责委外维修申请、记录维修更换配件档案(更换日期,质保期)

生产部经理

负责委外维修完毕得审核

采购部

负责委外维修得会签

设备管理经理

负责委外维修得审核与验收。

副总／总经理

负责委外维修得批准

采购员

联系设备厂商进行设备维修以及配件采购

维修厂家

维修设备

流程图

沿海固废

设备报修流程图

设备操作人

N发现设备故障,并填写设备维修申请表R2R3

N

发现设备故障,并填写设备维修申请表

R2

R3

设备维修员

YY确认设备已维修,就就就是否能正常使用自主维修,负责维修设备并填写维修记录接收申请,并对故障进行判定,就就就是否进行自主维修

Y

Y

确认设备已维修,就就就是否能正常使用

自主维修,负责维修设备并填写维修记录

接收申请,并对故障进行判定,就就就是否进行自主维修

设备使用单位负责人

NEndR1R1签字确认

N

End

R1

R1

签字确认

设备维修员

NY把维修记录存入档案委外维修,说明设备损坏情况,填写委外维修单

N

Y

把维修记录存入档案

委外维修,说明设备损坏情况,填写委外维修单

生产部经理

Y签字确认审核

Y

签字确认

审核

设备管理部经理

N批准

N

批准

采购部

R3审批会签

R3

审批

会签

副总/总经理

采购员

R2接收审批后得申请,联系厂家维修

R2

接收审批后得申请,联系厂家维修

维修厂家

进行设备维修

进行设备维修

时间

3-5个工作日

１０、流程活动

活动编号

活